堡垒怎样从内部攻破？一个案例解读失败创业团队普遍存在的股权结构划分问题

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“意外不会放过每一个人，意外也会奖励每一个人，比如，关注我的人。”
自从打工人的梗出现后，热情洋溢要创业的年轻人似乎少了许多。不少人花光了父母的钱后宣告创业失败，又回到了上班状态。
据不完全统计，中国创业企业失败率高达 80%，创业企业存活率不足三年，大学生创业失败率更是高达 95%。
当然，作为创业天堂的深圳从来不缺乏活力，经常有人不信邪，问我们有关创业的问题，其中有个问题给我留下的印象很深，也最令人担心：
“朱律师，我现在与朋友一起创业，有人出力，有人出地方，我们打算做……领域，请问这种情况下，三个人的股权应该怎么划分？”
得，怕啥来啥。我为什么说担心股权划分问题呢？因为股权划分会奠定内部纠纷解决机制的基础，而死掉的创业团队，大多都是从内部开始分化、攻破，最终导致公司分崩离析。
如果你是经营者，你怕不怕自己风来雨去一年半载后人财两空？如果你是投资者，你怕不怕投入的资金肉包子打狗有去无回？
答案是：绝对会怕，因为谁都不想赔。
考虑到经营范围、工作强度、工时人力、场地成本等方面，许多人经过权衡后会选择这样进行股权划分：干活的人45%，出钱的人45%，出地方的人10%。
然而，这种股权结构看似充分照顾了最为辛苦的经营者与投入最直观的出资者，实则必死。早在1999年，正是这样的45%、45%、10%的股权比例，逼死了当年的营销鬼才胡志标与红极一时的“爱多VCD”。
让我们来复盘一下这个故事，充分感受属于创业者的双重纪念：生的辉煌、死的壮烈。