堡垒怎样从内部攻破？一个案例解读失败创业团队普遍存在的股权结构划分问题(3)

2006年1月20日，胡志标被假释出狱，只是模样实在是令人心疼。

二、压倒骆驼的最后一根草，其出现从来不是偶然
胡志标从1994年开始腾飞，到了1997年到达了高潮，1999年创业伙伴陈天南的致命一击，导致爱多最终走向崩盘，并使自己身陷囹圄。
其实，我们能看到，胡志标和陈天南在1999年的股东之争，是必然会发生的，这表现在以下几方面：
1、陈天南作为跟胡志标同股权比例的股东，为开始仅仅投入2000元，就拥有跟创始人胡志标同比例的股权，这属于先天不足，胡志标及其团队在94-98年这4年期间在产品、技术、市场、广告、渠道等方面拼杀，为了企业殚精竭虑，给公司实现年度几十亿元的销售额，但公司利润还要跟陈天南平分，这对胡志标和爱多电子的经理人团队，本身并不公平；
2、胡志标在公司发展过程中，并非当然的大股东和实际控制人，其在股东会并非单一大股东，但在公司经营过程当中，自己一人挑董事长、总经理，自己太太林莹负责公司财务，明明是合伙人合作的公司，成了胡志标的家庭企业，公司经营的决策、利润的分配都没有正常的商议，最终导致另外55%股权的股东联合罢免了胡志标，本身胡志标未能建立起适合的公司治理制度直接导致了冲突的发生；
3、爱多电子在发展过程当中，一直以保证金等债权的方式进行发展，融资方式过于单一，融资渠道过于集中，财务体系难以承受考验，在96-99年这三年公司高速前行的时期，没有在资本市场上同步发展，没有引入其他股东，没有在经销商层面和高管层面赋予股权，最终一失足成千古恨。
三、避坑与防雷：出力的人初始股权比例不应过低
从上世纪九十年代爱多电子胡志标的教训来看，结论很清晰：出力的人45%、出钱的人45%、出地方的人10%这样的比例分配是必死之局。
该如何调整？很明确：出力的人初始股权比例不应低于三分之二，也就是必须占股67%以上。