三十年“进阶”7000亿龙头，王传福的“一言堂”(16)

纵观整个比亚迪的发展历史，不难看出，企业的每个发展节点，都是由王传福所拍板定案的。
在《比亚迪之父王传福：巴菲特看好的人》 中有这么一段描写：“在收购秦川汽车协议签订的前夕，王传福在企业内部召开了一个征求意见的股东会，参会的20多位股东没有人对比亚迪进入汽车产业提出异议。
可能大家习惯了王传福的说一不二，王传福是天才的战略家，他的看法总是对的。”
而在2022年的业绩发布会上王传福也直言“未来3-5年是一场大战，决策要加快，尽量扁平化，今天一线的指挥官归我直管，这样决策可以很快，不需要层层去汇报，不然会贻误战机。
目前看这种组织结构更加有效，这场战争打完以后，可以进行一些适度的调整。”
很多的企业家从创业之初到上市之后，对于企业经营的话语权会不由自主的“弱”下来，需要顾及的东西太多，往往会影响领导人的决策。
但王传福从小独立的性格，就注定了他是一个对企业经营强势的“狠”人，但他不止有“狠”，还有“稳”和“准”。
王传福的“稳”，体现在数十年如一日的技术研发上，也体现在时局沉寂时维稳大局。
在企业发展中“抓得准”痛点，更能在知错需改时“盯得准”企业架构中的漏洞。
至于“狠”。
创业并不一条是康庄大道，它是千军万马过独木桥的过程，是残酷的。
王传福的这条创业之路布满荆棘，如果没有强大的“学习”能力，没有强大的“心理承受”能力，很容易掉进河里，消散在时间里。
但在“稳准狠”之外，王传福还有“责任”。
在一次采访中，王传福很是坦诚“最开始是想要赚钱，但后来驱动力就不一样了，（我们）是有责任在身上的。”
2017年的比亚迪新车上市，王传福力排众议在汽车按键上全部采用中文，彻底放弃字母标，他相信这种做法终究会得到市场的认可。
此外，在2020年的疫情，比亚迪的口罩不仅解决了国内的燃眉之急，更是远赴海外救急。
一家企业的发展，如果看不见社会的需求，承担不起社会的责任，也很难发展下去。
芒格说，他投资比亚迪，“一部分是根据比亚迪已经取得的成绩，另一部分是我决定押注骑师……王传福很清楚什么是自己能做到的，什么是自己做不到的。让我下注，我更愿意选择有些自知之明的人。”
随着科技的不断发展，许多的高光时刻转眼便已渺茫，真正的重头戏还在未来。