有限自由沈黎晖(13)

可后来他竖起堡垒，学会了如何面对这些事。2015 年因为外滩踩踏事件，北京草莓音乐节取消，上海草莓则被严控。音乐节第一天下午，公安来消息说不给跳水、不给放冷焰火，本该出面协调的他改派音乐节项目总监去和公安“撒娇卖萌”。到了现在，公司规模日益扩张，每一步工作都由专人负责，“消息要是到了我这肯定是无可挽回的地步了，大家都在系统里，办事没有感情因素。上面一说什么七十周年大庆这个不给办那个要取消，好，该取消取消，该退票退票，我眼皮也不带眨一下。”
对待资本也是一样：2014 年后摩登天空收了几轮融资，既不是救命钱，也没借此大肆扩张，只是“了解了解这事儿是怎么运作的”。沈黎晖把公司财政做到可控的地步，赔钱但好玩的项目也做，只要赔得不多。
在旁人看来，他越来越理性。2010 年入职摩登天空的乌莉雅素现在已是公司副总裁，她说与沈黎晖共事这么多年，唯一一次见他表现出感性是成功签约张曼玉之后，沈黎晖从酒店电梯出来，激动得抱了她一下。尽管如此，2014 年张曼玉在通州草莓演出时遇上大风，沈黎晖还是毅然下决定让导演把高喊“我不想停”的张曼玉抱下了台。
我拿这事问沈黎晖，兴奋是不是因为与青年时代的“女神”得以合作。“没有，主要还是因为她太难搞定了。”
现在的摩登天空已是个几百人的大团队，公司的一切都符合沈黎晖的设想，年轻，蓬勃，时尚，更关键的是可以安心在自己的路上走着，世界要是向它问好，它也就大大方方地回世界一个好。他赶上了趟。
这是一个游戏里的游戏，而沈黎晖是其掌控者。规则已经明晰，他的任务只剩下开会听报告，大方向上的决策和抛头露面的事。他想让音乐节更低碳节能，就直接从英国请一家专做演出场地环保整体性解决方案的公司来；至于那些更琐碎的日常事务，属于在开放办公区工作的年轻员工——他相信 99% 的年轻人都没什么创造力，而他呢？“肯定是那百分之一。”作为摩登天空唯一拥有独立办公室的人，他每天早早地就到公司，这里让他觉得安心，尽管没什么事干。他就在这看看书听听歌，耳机里放的还是 U2 和 Sting。