全球疫情下，海外流媒体视频平台如何面对“危”与“机”？(11)

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（二） 流媒体平台创新方法，发掘新营收增长点。
2019年9月4日，联合国贸发会发布的《2019年数字经济报告》指出，平台化是数据之下数字经济的第二大驱动因素，世界七大数字平台的价值已占全球数字平台价值的三分之二。针对新冠病毒危机，联合国认为疫情加速了数字解决方案、工具和服务的采用，加速了全球向数字经济的转变。[55]
拥有良好数字化技术能力和组织水平的流媒体平台超越众多传统行业，在危机中脱颖而出。传统娱乐巨头迪士尼旗下拥有4大主营业务，分别为：度假区与消费品业务；传统有线和广播电视业、媒体网络业务；流媒体与国际业务；影视娱乐业务。这次疫情导致迪士尼乐园闭园，ESPN 有线频道取消播出停办的体育赛事，电影停拍，只有其流媒体平台Disney 的业务不降反升，成为迪士尼新的营收增长点。在推出服务仅五个月后的4月8日，Disney 宣布其全球总订阅用户突破5000万大关，比2月订阅用户数2650万翻了近一倍。受此消息影响，迪士尼股价上涨7%。对此，BoxOfficeGuru.com编辑Gitesh Pandya 预测：“随着许多主要国际市场的电影院关闭，流媒体已经成为家庭娱乐的首选，用户的增加使这些服务将在未来一段时间内继续受益，因为许多消费者改变了他们的习惯。
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不过接下来，流媒体平台们在经历了网络带宽冲击、内容管理审核、组织在线工作等挑战之后，也要致力于提升自身的数字化工作能力，优化在线工作模式，寻找行业问题的云上解决方案。例如探索云制片剪辑模式，以突破性手段解决疫情下视频生产停滞的根本危机。进一步发挥互联网作用或将成为在线视频的新课题。
（三）流媒体视频应用进一步跨界，打造文化新生态。
疫情阻断了线下文化活动，推动文化内容向线上转移。在欧洲，自3月17日起，巴黎歌剧院将7部歌剧、芭蕾舞剧免费放在剧院官网和Culturebox网上，包括《曼侬》《唐璜》《天鹅湖》《塞维利亚的理发师》《浪漫夜曲》和《卡门》等，每部剧在线播放6天。卢浮宫和凡尔赛宫也在网上开通虚拟观光。德国洪堡大学文化学者斯朵克尔认为，疫情给欧洲文化机构一次虚拟展示的练兵机会，加快“现场文化”向“线上文化”转移——线上演出、书展、颁奖等成为主流文化活动模式，这是一种挑战，也是一种新市场。[57]
（四） 流媒体还将承担更多社会责任，与人的情感和认知更紧密连接。