当棒球少女遇上德鲁克1：跨越时间与空间的相逢，创造出一个奇迹

1973年，64岁的德鲁克完成了一部管理学巨著《管理》，由此，他被誉为“管理学之父”，被人们公认为20世纪最具智慧的人之一。
40多年后，一位日本人读到这本书时，感动得热泪盈眶，萌生出了许多感慨，他将自己的体会写成了一本小说《当棒球少女遇上德鲁克》，令他没有想到的是，这本书在日本成为畅销书榜首，一年内重印了24次。
小说讲述了日本高中女生小南接任棒球队经理后，将《管理》中的理念引入棒球队的的故事。《当棒球少女遇上德鲁克1》既是一本校园小说，也是一本入门级管理学读物。
日本作家岩崎夏海用一个校园故事将管理学的诸多原理串联起来，不仅简单易懂，而且生动有趣。

步入高二的那年夏天，小南接替生病住院的好友夕纪，担任棒球队经理。小南雄心勃勃，想要带领队伍打进甲子园，甲子园是所有高中棒球队可望而不可及的梦想。
为了实现这一梦想，小南先查阅了经理的定义，经理是进行管理和经营活动的人。为了能胜任经理，小南特意买了一本书《管理》。她在书中看到经理的资质：
经理还需要一种基本的品质，那就是正直。……人们非常重视爱护人，帮助人，处理好人际关系，并将其视为经理必备的资质，但仅凭这些无法胜任经理一职。……（经理）在判断是非时对事不对人，在评价别人时从来不把才华置于品格之上。
原来当经理不需要天赋，首先需要的是正直的品质。小南读到这里竟然有一种莫名的感动，决心在球队的管理中坚守正直，实现梦想。
一、人员管理，从了解开始
小南接替经理时，正好是球队在夏季比赛中失败之后，整个球队士气低迷。小南第一次参加训练，球队共有23个人，只有5人参加训练，一大半的人都没有到场。如何改球队的状况？小南在书中找到了答案。
首先，了解队员
小南在《管理》中读到：人员是最大的资产。
要让每个人都最大限度地发挥潜能，先要从了解开始。如何了解队员？小南想出了一个办法，就是让队员去探望住院的夕纪，在闲聊中了解他们的真实想法。