当棒球少女遇上德鲁克1：跨越时间与空间的相逢，创造出一个奇迹(4)

再比如，棒球的训练项目主要分为攻击、防守和跑垒三大类，每个项目的负责人都要对自己领域中的训练结果负责，想方设法提高大家的成绩。
成就感就像魔术一样催人奋进，整个球队正在发生变化。
再次，加入管理手段
小南在书中读到：
目标管理的最大优点是管理人员能控制自己的绩效，自我控制意味着更强的激励。
想要实现打进甲子园的目标，必须实行目标管理。目标管理不一定能使全队在管理方向和行动上完全一致，但是能让队员全力以赴去实现目标。
3人管理团每周都要制定训练目标并传达给队员，然后让队员根据目标选择训练方案。这样队员便可进行自我管理，这也遵循了德鲁克提倡的“目标管理与自我控制” 理论。
每天训练完后，管理团队都要分析、总结、改进训练方案，让队员第二天运用到训练中，训练的内容在不断变化，队员能够进行自我控制，激发他们的动力。

三、创新管理，改变战术
秋去冬来，新年过后还有半年时间就是夏季大赛了，这是最后一次进军甲子园的机会了。
首先，打破陈规
小南意识到依照球队目前的水平，无法打进甲子园，只有创新是唯一的希望。如何创新？书中提到：
创新战略的基础是有计划地、系统地淘汰旧的、正在死亡的、过时的事物。
目前高中棒球界，甚至整个棒球界都存在两大恶习：“牺牲触电”和“诱饵球战术”。“牺牲触电”是墨守成规的打法，已经过时了，这种作战方式使比赛显得无聊。“诱饵球战术”是指投球时故意不投出好球，用坏球引诱对方，让对方打偏或打空。
决定创新后，加地教练宣布了新的战略：“零牺牲触及”和“零诱饵球”。他让投球手苦练“正面对抗”，主动投出好球让对方击打，这样不仅使比赛更加精彩，还因为没有投出坏球引诱，减少了投球数量，从而节省了体能。