万字解析：运营人该如何自我提升？(7)

当然学习和了解认知运营内容也会有帮助，但对于当时的情况来说运营是重要的但却不是最紧急重要的，我却不知道这个道理，所以在一入行的刚开始做了不少的错误决定。
2）专业能力与公司发展的匹配度如何？
作为运营人紧急重要的是什么？
——是让老板觉得他给你的工资是划算，是值这个价！
而想要老板认为你值这个价那么你就需要帮他解决问题，所以最好的运营应该是和自己公司发展匹配的，当然也可以不匹配。
但不匹配的话，那么我们需要提升第一要点是围绕解决公司的问题来学习，这里面还需要细说一下，由于一个企业的发展阶段不一样，以及运营者的个人技术水平和思维能力高低不一，所以学习的具体内容方面还是需要自己去确定。
如你的公司需要做社群，你不会，那么你就需要学习！
如在一家小公司，你发现视频是未来的营销宣传推广的主流，抖音的流量非常大，又特别适合公司的属性但你们公司现在没有考虑，那你也可以先学习抖音运营方面的知识。
然后写详细的执行推广与需求好处方案，相信即便是小公司一般老板也会赞同，这毕竟对于你和他来说都是好事，特别是做成功的话！
这也可以归类于紧急重要的，也可以归类于紧急不重要的学习内容（只做举例参考，还有其他的内容与形式同理）。
另外根据自己的未来职业计划，我们还可以学习一些匹配岗位但重要不紧急的东西，比如我会文案策划、新媒体运营、网络推广；但是我现在也同时在学习视频运营、社群运营、用户运营，以及设计方面的运营匹配相关的内容。
3）你独属于个人的具体时间有多少
这一点也是至关重要，无论你计划梳理好了什么样子的学习计划，无论你有多少的想法，但是你没有太多，甚至没有学习的时间，那么计划在多，说在多都是白话。
不过如果你真的遇到一个天天加班连自己一点学习时间的公司，我建议你还是辞职吧，毕竟有句话怎么说来着？
废掉一个人最好的方式，就是让他永远不要停下来！
4）你自己的未来职业规划是什么
影响一个人学习什么，怎么学习的方式，影响最大的原因还有一个就是，你自己的未来职业规划是什么！
因为在我做做运营的这几年，我的朋友有的转行做设计了，有的转行做产品了，还有的直接不做运营卖房子去了；而做运营的一些朋友，不仅有的在执行岗位，还有的已经升为运营主管总监级别的管理岗位了。