以市场化改革推动“特区之子”再远航(3)

在特发集团看来，企业管理核心的问题就是利益分配的问题。缺乏吸引力和公平性的薪酬制度很难留住优秀人才。2017年，深圳特发总部员工中，有部分人离职，2018年后，不仅没有离职的，甚至之前离职的人也回来了。“可以说，这跟分配机制改革是有很大关系。包括提升对外的吸引力、内部公平性也都在完善。”张俊林表示。
3 多元化布局，改革创新赋能老牌国企再创伟业
“特发集团先后历经了蓬勃发展期、艰辛蛰伏期，而今进入转型改革新时期。”张俊林表示。本次入选“双百企业”名单，将特发集团的改革工作推入一个全新的阶段，将助力集团实现“再创伟业”的发展愿景。
老牌国企扬帆起航，改革创新是最大的动能。张俊林介绍，从战略发展目标来看，集团将全力打造“4 1”产业格局：小梅沙旅游休闲平台、特力时尚珠宝综合服务平台、香蜜湖高端商旅文化平台、特发地产智慧城市开发运营平台以及新一代通信技术提供商和方案解决者。
从具体部署来看，旅游休闲平台方面，特发将投资150亿元对小梅沙片区进行整体更新改造，打造集旅、居、业于一体的国际化、世界级都市型滨海旅游度假区；时尚珠宝综合服务平台方面，将充分发挥特力集团国有上市公司优势，聚合珠宝产业链上下游，搭建实体物理平台和互联网综合服务平台，打造珠宝产业O2O垂直生态圈；高端商旅文化平台方面，将以世界一流的标准，加速推动香蜜湖片区的开发，建设以金融、国际会议、商务、文体旅游为主体的高端商旅平台，将香蜜湖片区打造成深圳市的中央活力区。
智慧城市开发运营平台方面，特发地产继续深耕深圳，协同集团多元化的产业资源，积极融入粤港澳大湾区建设；特发服务将以华为、阿里巴巴、腾讯为代表的高科技客户为核心，全力打造成为中国高端物业服务品牌供应商。
在新一代通信技术提供商和方案解决者方面，集团控股的特发信息将紧握5G商机，继续做大做强光通信主导产业，同时积极发展国防信息化产业，成为这两个方面的优势企业；麦捷科技将以射频器件为发展核心，强化国产替代先行者和主力军的优势地位，成为顶尖的被动电子元器件供应商。
张俊林表示，到2020年底，集团将符合条件的所属商业类企业全部完成混合所有制改革，争取再新增一家上市公司。目前，特发集团已启动“十四五”战略规划编制，计划到2025年末，力争实现特发“双千亿”目标，一个是总资产实现1000亿元规模，一个是“十四五”期间累计实现1000亿元营收规模，力争成为创新力和市场竞争力显著提升的深圳国资战略性新兴板块重点骨干企业。