刘克亚现金魔术师10万交付课分享(13)

嗯，所以啊，这是一种情况，老板呢，有一个餐桌，他每天吃饭在用，但是你想到了一个比吃饭更有价值的使用这个餐桌的方法，能够给他带来更多的家庭快乐，更多的幸福，更多的价值。
这是一种情况，另外一种情况呢，就是老板的地下室的有一个餐桌，这个餐桌呢，就是已经退休了，已经不使用的餐桌。
然后呢？针对这个餐桌，你想出了一个非常妙的策略，能够通过使用这个餐桌的一种策略，给这个家庭带来更多的价值，更多的温暖，更多的幸福，更多的这个家庭想要的一些结果。
那么很显然，第二种方法就是把别人废弃的没有使用的一个资产，然后想到了一种更高效的使用的方法。
很显然，对于老板来说，第二种情景更容易接受。第二种策略所带来的价值对老板更加的震撼。所以第二种呢，是老板想都没有想到的，因为那个桌子已经摆在了地下室，已经准备去扔掉的资源。
所以呢，我希望你们聚焦的这些现金流的增量的策略，不是老板正在做的事情，
不是老板正在做的，而你的策略比他更高效而已。那么当然这个也可以，
但是啊，你需要证明啊，哪一部分是因为你的策略增加了，不要认为这个增加了，老板就认同，
有可能他原来，每个星期赚100万，你在策略做同样的事情，一个星期多赚了100万，做了200万，不要认为老板会自动地认为你的策略给他增加了100万，
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那么老板可能会认为，老板倾向认为如果没有你的加入，可能他也能够增加到150万，
所以你的作用只不过是50万而已。OK？
所以呢，因为你在帮他做一件他正在做的事情，让他接受你的贡献有多大，这是一个非常非常难区别开的事。
但是如果你帮他做一件他根本没有做的事情，他根本没有在做的事情，让他产生一个独特的独立的现金流，那么老板容易接受你，
也就很容易衡量你应该得到多少回报。所以这个这是一个非常非常重要的啊，
尤其是你所提议的这个策略，不仅老板现在没有做，而且老板也没有想到原来可以这么做，而且老板知道了，他也做不到。OK，
就是你把方案给他，没有你的参与，他也做不到。OK，大家听到了吗？
这三个条件，这样的现金流
一，老板没有在做你建议的策略，老板根本没有想到原来可以这么赚钱，原来可以这么做。
第二个条件，老板想到了，他也不可能操作成功，因为他有知识，有经验方面的短板，这样的机会很容易量化你的贡献，更有容易让老板接受你的贡献，并且你可以完全把你的策略分享给他，最后他还会决定跟你一起合作。