中国机床“十八罗汉”幸存者(2)

这时，“十八罗汉”中并不显山露水的济南二机床，迎来了新掌门张志刚。
张志刚是恢复高考后的第一批大学生，1982年从陕西机械学院（西安理工大学前身）毕业，到济南二机床从设计科技术员做起，历任进出口处处长、副总经理、总经理，于2003年6月被任命为董事长。
那时，中国刚刚加入WTO，全面与世界接轨。十多年的外贸经历，让张志刚成为最早一批具有国际视野、市场意识的国企干部。上任伊始，他提出“打造国际一流机床制造企业，塑造国际知名品牌”的发展目标。
有的职工认为，与同行海外并购相比，这个口号既不时髦也不新鲜；有的则认为，与企业现状相比，目标定的太过遥远。可这却是这位工程师起家的新董事长的执念。
张志刚自陈，“学工科的人往往比较严谨专注”，做机械的给人的印象就是“太机械”。
工程师的思维导图，往往是“制定目标—设计图纸—配备资源—按设计图纸和技术标准严格施工”。可当确定目标与图纸后，张志刚却发现，工程启动缺失了一个最基本的条件——市场化机制。
济南二机床虽由“工厂”改制“集团”多年，但仍充斥着国企通病：机构臃肿、人浮于事；官僚主义、效率低下；管理不严、质量滑坡……
张志刚任副总经理时，曾去昌河汽车争取订单，却遭遇了严厉的质量投诉——昌河前期订购的压力机线漏油，工人不得不穿着雨披干活。他下到压力机线一看，“一池子油！虽然垫起了大砖头，还是踩了一脚。”
出身军人家庭的张志刚深知，要想从残酷的市场竞争中胜出，须有一支纪律严明、作风强悍的队伍；多年的市场经历让他明白，时代变了，企业必须抓住核心、强身健体。为此，他提出了“以市场为导向，以效益为中心，以机制做保障”的工作方针。
上任董事长一个多月，济南二机床出台《数控机床公司领导干部竞聘上岗实施方案》：将三个工厂、一个研究所整合成立数控机床公司，试点竞聘总经理、副总经理和总工程师3个岗位。张志刚在竞聘动员会上号召，“这次竞聘只是第一步，后面还会有第二步、第三步……”
这立刻引发职工私下议论：干部改革喊了好多年，只有上去的，哪有下来的？几十年老规矩，说改就能改？肯定是换汤不换药……
干部制度改革不可避免要触动既得利益，是国企改革中难度最大的一个。有写恐吓信的，有打电话威胁的，有上门讨要说法的。
“改革，得罪人；不改，企业没有前途。”张志刚人如其名，硬是将改革“刚”下来。