巴菲特股东会47个问答：永远不能只做一件事，要会预测将来(28)

也许有人说我们现在需要购买更多的保险等，这些都是我们可以确定的。我们之前在这方面是非常擅长的，买保险的人也应该知道，我们可以很快速地进行承保，很快地把支票寄给你。
阿吉特·贾恩：从需求方来说，这种保险的供应已经越来越竞争越来越强了，很多人可以很快地把这样的一个保费给全部放在一起做出赔偿。所以，我们在这方面做交易的能力跟他们相比，竞争力没有像以前那么脱颖而出了。
提问38：卡夫亨氏过去12个月表现如何？和疫情前非常失望的情况对比，你们对卡夫亨氏怎么看？
巴菲特：在这方面我不知道自己是不是对卡夫亨氏有很好的见解。我们和卡夫亨氏的合作关系是一个半正式的关系，他们做了自己该做的事情，我们也实现了自己的一些承诺，成为他们的一个财务方面的合作伙伴，而不是运营方面的合作伙伴。卡夫亨氏股票的评估由其他人来做。
格雷格·亚伯：我唯一想加的一点是，我们对于卡夫亨氏在管理层的调整是比较满意的，这个管理层现在有了比较强健的团队，我们对于管理团队和领导力的投入是相对比较满意的。我们也很期待他们在接下来怎么去更好地管理自己的资本架构和债务架构。所以，这个前景我相对来说是比较看好的。
芒格：我觉得很有意思的一点就是，有时候你做了太多的宣传，太多的部署，即使错了你也难以收回了，我觉得这样一个情况在很多人身上也会出现。
巴菲特：在企业界也是这样，现在太多的CEO都喜欢发声，他们有时候想对自己的公司说一些很疯狂的事情，他们也会不断地重复。他们的下属没有办法干扰他们。这种情况很危险。
芒格：我们每个人都有自己疯狂和狂热的地方。
提问39：伯克希尔、大通和亚马逊之间保险的问题怎么看？怎么解决美国现在的医保问题？
巴菲特：要改变这个行业很难，医保占GDP的75%，不管是对于大通还是亚马逊，我们对自己的体系很关注。他们的运营是比较中心化的，我们要关注这个问题，怎么帮我们省钱。
所以，我们可能在这方面的投入，比另外两个合作伙伴节省得要多。但是，如果真的要改变某一个巨型的行业，而且这个行业很多人都在里面有自己的既得利益，这其实都挺有意思的。
另外，有些人可能长期都比较喜欢自己合作的医生，但是他们不喜欢医保的费用占GDP的75%甚至更大。而且我们有很多的名人，非常有口碑的人，都是坐在医院的董事会上的。所以，疫情来袭的时候，我们的死亡人数占全国人口的人数，比好多国家都要高，基本上比很多的发达国家都要高。所以，我们医保投入这么大，最后的结果反而很差，疫情暴露了我们很多的问题。