巴菲特股东会47个问答：永远不能只做一件事，要会预测将来(29)

芒格：我们看新加坡的医保，只是美国医保的20%，但他们的医疗系统比我们更加行之有效。所以我们是在向一头大象射击。
巴菲特：大家都对这个问题很关注，要失去自己收入的很大一部分投入在医保上。
提问40：我们每次谈伯克希尔都谈到很庞大的保险和非保险的投资。但是伯克希尔其实也控制了很多子公司，这些子公司根本没有拿出来谈。是不是伯克希尔已经太大了没有办法管理这些子公司，或者这些子公司对我们来说信息不够，伯克希尔已经太复杂了吗？
巴菲特：我们一直在找机会做很大的投资，以及很大的收购。我们的子公司有很棒的公司，但我一直没有去过。虽然我了解的业务还是比较多的，但是没有办法全面去理解，只有经营这家公司的人才能非常擅长，而且他们喜欢我不去碍手碍脚。
所以，我们现有的这个体系是可行的，我们有很好的投资人，也有很好的经理人，但是我们需要花时间去找他们，去滋养培育他们。
我们的体量已经很大了，很难做购买了，但是我们还是在几个领域去着眼去看。我现在觉得，我们还是在不断地做一些回购等等，这样让我们的股东每年也能够有更多的回报。当然，我们的回购是针对价格敏感的。
芒格：我想一个公司如果变得非常的庞大，然后无法管理的话，我们的公司跟其他美国的一些企业是有所不同的。我们是一种用分散的方式来进行经营，分散到我们都觉得已经是非常庞大的一种分散的状况。我想，这样的经营方式可以长期地进行运作的，只要说运作得非常的理想，那么这种完全不是中心统一式的方式，也就是分层运作的方式，这是非常好的。
提问41：读到今天的年度报告时，您觉得是怎么样的？
阿吉特·贾恩：我花了很多时间，也看了很多人给我一些建议或者信件，他们能够进行更多的观点分析等等。但是，在保险界到底发生了什么样的趋势，这是我花时间进行最多阅读的层面。
格雷格·亚伯：我一般来讲要读的一些东西，是环绕在我们的业务里面，以及我们不同的工业，以及我们的竞争者在做什么。我们要了解怎么样分配我们的资本，可以看到我们今天的行业中，到底发生了怎么样的趋势等等，这就我要做的事情。
巴菲特：这两位可以吸收极大的信息然后进行相应的管理，这是非常重要的一件事，这就是他们的本钱。对于这两位人才，他们好像无所不知，同时非常享受他们的工作。同时，并不是说下一个工作要做些什么，或者哪一个公司会要再找他们去担任更好的职位，不是这样的。