“什么值得买”蹒跚成长史(2)

在当时看来，这对电商平台和用户来说，都是不错的渠道。通过什么值得买，电商平台可以一定程度上缓解流量和销量增长的压力；通过什么值得买，用户可以更及时、全面的接触到优惠信息，对商品体验也能有更直观的认识。因此，什么值得买很快就拥有了足够高的知名度。
而那时什么值得买在内容选取上，并没有以利益为导向。用隋国栋自己的话来说就是：“我可以确信的说，什么值得买并没有在‘最大化营收’这个领域花费很多心思。”坚定的用户价值导向，让什么值得买的口碑一直很不错，也积累了一批忠诚度很高的核心用户。
脱颖而出
2012年9月，网易旗下的惠惠网正式上线。整合了网易返现以及有道购物搜索、有道购物助手等产品的惠惠网，一上线就对什么值得买发起了猛烈进攻。
什么值得买发布什么，惠惠网就跟着发布。但什么值得买不是好惹的，很快就以同样的手段反击，凭借用户积累优势和内容创作优势，以炸裂风格的内容最终将惠惠网彻底击败。惠惠网退避三舍，之后明确定位为购物搜索类导购平台。对惠惠网反击战的胜利，确立了什么值得买在电商导购行业的领先地位。
在隋国栋的记忆里，那段时间“越来越多的人看到了什么值得买在宣传和销售方面的能力，开始主动的找我们进行合作。但值得买对合作需求几乎都是拒绝的。很多原因，人不够，自己没想好怎么做，没想赚这块钱等等。”
还没等隋国栋想明白，新的情况就已经出现。这时的电商平台对导购网站又爱又恨，对返利型导购网站尤其厌恶。
2012年5月，马云在内部会议上发表了针对电商导购、返利类网站的几点原则：
第一，不扶持上游导购网站继续做大，阿里的流量入口应该是草原而不是森林；
第二，产业链上可以和异业合作，尽量不和同业合作；
第三，不扶持返利类网站。
2012年下半年，刘强东在接受采访时也说道:“返利网站对我来说没有任何价值,劫道的都没有价值。”
头部电商们的态度，让电商导购网站们震恐不已，纷纷作出应对。返利网不断增加和资本方接触的频率，希望用融资增强自身安全感；蘑菇街和美丽说在2013年，先后完成自身电商交易闭环，开始向时尚电商平台转向。
什么值得买没有什么大动作，因为没有必要。什么值得买受到的波及，事实上非常小，可能是淘宝和京东觉得什么值得买产生不了多大威胁？反正在这场风波中，什么值得买不仅没有受到多少波及，一线电商们反而也慢慢开始找什么值得买来刷KPI。