“什么值得买”蹒跚成长史(4)

但是，在用户和行业观察者看来，每一条促销信息都可能是广告，如何能让人相信什么值得买宣称的“中立”二字？于是说什么值得买长歪了，变得功利了，追求更多的返利了，信息量大了、变得更水了之类的吐槽，在网络中甚嚣尘上。
此时被迫面对这类困境的，远不止什么值得买一家。同样是在2014年，出现了一场颇为值得玩味的对话。8月27日，罗永浩和王自如在优酷直播间现场PK。
王自如：客观 中立 第三方。罗永浩：你都被手机厂商包养了，怎么还能继续保持中立呢?王自如: 我们有我们的办法。
隋国栋不像王自如那样糊弄人。他给出的解释是：“大家普遍反映smzdm的内容质量有下降，我认同。部分玩家认为smzdm的立场有变化，更功利，我不认同。问题的关键在于：过去smzdm的运营太糙了！”“问题不仅出在smzdm的每一位小编身上，也出在我和刀刀（刘超）这两个玩家出身的leader的管理水平身上。而且我们现在认识到了后者是问题的根本所在。”
隋国栋这些话当然称不上客观，但很可能的确是出于真心的。为了解决自己管理能力不足的问题，2015年6月，费尽心力从京东挖来了京东智能集团副总裁那昕担任CEO，自己卸任CEO后担任董事长退居幕后。
什么值得买正式转向
隋国栋希望凭借那昕的运营和管理能力，可以实现营收增长和用户体验之间的平衡。一开始，确实如隋国栋所愿。什么值得买从2015年开始逐渐加大广告的投放力度，尝试在不影响用户体验的情况下，在什么值得买网站和App中设置不同的广告位置供广告商投放广告。
但那昕接任CEO的仪式顺利完成，在实际上意味着什么值得买已经彻底厘清思路。客户和用户，到底该偏向哪一方？什么值得买已经作出了选择。
什么值得买的调整，勾起了更多资本方的兴趣。隋国栋以前的说法是：“我们不拒绝融资，能有风投进来更好，是我们快速发展的一个补充，但是我们的方向不能变。”深谙互联网行业大吃小、强并弱残酷法则的那昕，当然会有不同意见：“连续5年，我们靠自身力量保持100%的增速，如果要再快的话，只能依靠资本力量。”邀请那昕担任CEO，什么值得买明显也不是想要再坚持小而美的路线。
既然已经作出选择，也卸下了CEO的重任，隋国栋最终还是尊重了那昕的意见。在2015年9月什么值得买引入股权投资基金共青城尚麒。
共青城尚麟出资1亿元，持有1600000股股份，持股比例为4%。共青城尚麒的基金管理人为华创汇才投资管理（北京）有限公司，所以在2016年1月，什么值得买称这轮融资是华创资本所投。