《我和我的经纪人》：真正会说话的人，一开口就赢了(2)

老板补充道：“怎么放在一起，以什么形式展示？”

琪仔回答说还没有确切的想法，老板开始有了情绪。
琪仔这次汇报之所以失败，就是因为自己缺乏积极主动性，没有去跟相关部门沟通方案的具体细则，所做的报告不够清晰和完整，也没有验证方案的正确性，更没有对方案进行筛选。
她所谓的方案只是一个雏形，并没有告知老板自己要怎么执行、可能遇到的问题，老板自然无法提出自己的建议和要求。
要知道，领导的日常工作是非常繁忙的，工作汇报的时候需要以尽量短的时间，将一件事情的所有可能性，以及对应的执行方案提供给老板，让老板选择做哪一个，而不是提出一个想法，像是聊天一样，没有目的，随意而动，这样只是在浪费老板的精力和时间。
2、 沟通前的5维思考
琪仔汇报的失败从本质上来讲，是因为没做好事前准备工作。
有效的沟通最重要的一条铁律是“三思而后行”。在任何沟通的开始，不要信口开河，先想想自己沟通可能遇到的问题，能让我们更轻松达到自己的目的。具体从哪些方面思考呢，《沟通圣经》中提到的5个维度非常有借鉴意义：
1） 沟通想要达到的目的
沟通之前你要思考的问题是——你为什么要进行这个沟通？你想让对方为你做什么，或者你想达到什么目的？
比如杨老板让琪仔做汇报，其实是想让琪仔确定好19年白宇的形象定位，据此提供几个可能的宣传方案，让自己明白未来一年的工作重点。但琪仔显然是没有明白老板安排的这个工作的真正目的。