《我和我的经纪人》：真正会说话的人，一开口就赢了(3)

2） 沟通的对象
你要沟通的对象是谁？他们是什么样的人？他们对沟通的主题有多少了解？他们有什么个性？
这些问题能够帮助你从对方的角度思考沟通的重点，以及对方关注的内容方向。
3） 沟通时的地点和时间
地点和时间会影响到沟通的氛围、进度、以及表达观点的自由度。比如在办公室的公众空间进行的沟通，会影响到话题的私密性，要关注其他同事的影响。
4） 沟通的主题内容
通过上面三个维度的思考，你应该能够确定自己想与对方沟通的主题内容了，你需要明确对方需要知道哪些信息，以及哪些信息对于达到目的可以忽略。信息的筛选可以参照有效沟通的6C原则。

5） 沟通的方式
用什么样的方式才能达到最好的沟通效果？是用PPT、Word报告、电子邮件还是面对面的沟通？当对方产生异议的时候，应该采取什么语气，或避免采用哪些词句？
这些都应该在正是沟通前提前思考清楚。
3、 实现有效沟通的4大步骤
当你根据上一节的五个维度思考清楚后，就可以着手规划沟通的具体内容了。
1） 确定沟通的目的，并收集信息、分类信息
用一两个句子写明你想达到的目的，这个核心目的有助于你组织内容的表达，避免跑题。比如琪仔汇报的目标可以这么定——确定白宇19年的IP形象，并制作几个备选方案，让老板从中选一个。
然后就可以根据核心目标收集相关的信息，把想要表达的想法以及方案全部写下来，标注出重点信息，放弃对实现目标无帮助的冗余信息。
把零散的信息按类别分类，针对每一类别，提炼出一个主题句，这个主题句之外的其他信息都是为了补充说明这一主题，可以加上数据调查、可行性分析等详细内容。