《我和我的经纪人》：真正会说话的人，一开口就赢了(4)

2） 以逻辑顺序罗列内容
如何组织不同主题的信息组呢？可以按照时间顺序、事件的重要程度、空间顺序、因果关系等，当信息组没有明确的逻辑关系时，可单纯地按照不同主题并列的方式进行表达。
3） 制作大纲、撰写初稿
前面两个步骤帮助我们理清了沟通主题的大纲，然后就可以根据这个大纲，添加细节，开始撰写沟通主题的初稿。
4） 换位思考、完稿
初稿完成后，你需要站在对方的角度进行换位思考，如果你是领导，拿到这样的汇报方案会有什么反应？
从对方的立场思考报告存在哪些问题?是否存在表述不清、存在歧义，是否具有可执行性？换位思考后，再根据问题点对初稿进行修改，进而完稿。
汇报工作、与领导沟通是一门技术活，当你学会本文讲到的技巧就能轻松实现有效沟通，让领导了解你为工作做的努力，清楚你的困境，帮助你弄清问题的核心，并向你提供一定的资源和权利，提供支持，让你顺利完成自己的工作。
当然了，以上所讲的沟通原理还适用于亲密关系、家庭会议等场景，一定要用起来才见效哦。