都想做Netflix，但优爱腾需要自己的个性(3)

而早期由于带宽成本、技术等原因，不得不从UGC转道PGC军备竞赛的他们也难以做到去中心化分发。爱奇艺倒是做了随刻，但是主站是不可能改成YouTube模式的——因为媒介虽然从电视变成了视频网站，但长内容这门to b的生意模型仍然被保留下来了。而只要是to b的生意，就很难不被头部公司影响甚至垄断。
至于社区这件事，爱奇艺有泡泡社区，腾讯视频有doki，优酷曾经做过星球，但几年下来均无太大动静。归根究底，用户上长视频平台还是为了观看内容而非进行社交。而平台方的内容又不像B站那样可以形成“黑话”，进而产生内容社交，因此优爱腾的社区之路只能漫漫。
另外一个在建构品牌时容易被人忽略的关键因素是钱。怪盗团曾经不客气地将Netflix的终极奥义概括为两个字：烧钱。它在2010-2018期间累计融资额达到91.7亿美金，在2018年经营杠杆成立之后依然投入高昂：2019年为150亿美元、2020年预计170亿美元。

但几家平台面对的窘境是，自家烧不起钱了，会员们还都是价格敏感型用户。
早在去年，龚宇就告诉毒眸，国内的付费用户还没有到达国外人均2点几个账户的情况（后爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华披露是2.6个），在免费的6-7亿DAU中，付费的只有8700万（注：统计口径为当时发稿前），平均购买时长也只有8个月。
年底以来超前点播的争议也体现了国内会员对于价格的敏感，虽然收费程序上还有可探讨之处，但大部分人在意的还是价格本身。相比Netflix和迪士尼 ，这个价格其实算不得高，但刨掉两国生产力差异，国内用户对于提价这件事显然还需要时间慢慢消化。这就导致平台未来一段时间还得捏紧裤腰带干活。
在内容行业，钱能解决很多问题。比如2019年Netflix惊爆四野的《爱死机》，又比如今年新入场的Quibi，之所以有声响的一大原因就是烧得起钱——每分钟成本就达到了12.5万美元。当然，Quibi后继乏力的问题也可能存在，但这与钱无关。