互联网下半场攻防战，解密企业四大护城河

商业竞争的本质其实逃不开8个字：“成本领先，产品差异”。对于企业的护城河来说，无形资产、转移成本就是产品差异，而网络效应、成本优势就是成本领先。

2019年整个互联网的资本寒冬到来，线上流量枯竭，增长乏力，就连最后一根救命稻草，下沉市场的流量红利窗口目前也在加速关闭，而且这个速度会远快于移动互联网红利消亡的速度。
互联网时代，给了每个创业者机会，我们经常能看到新晋的创新者，在这个领域内上演蚂蚁吃大象的戏码，比如拼多多、趣头条、瑞幸咖啡的出现，就是最好的佐证。但是我们把视野再放大一点，更宏观的格局依然是PC互联网时代形成的BAT（百度，阿里，腾讯）三巨头，移动互联网时代形成的TMD（头条、美团、滴滴）三小龙，依然名列前茅，依然强大，强者恒强才是这个时代的主旋律。
他们都善于抓住时代变革的红利，然后迅速在自己的领域扩大战果，保持自己的先发优势，而其中最重要的一点就在于 —— “长期巩固自己的护城河”，如果我们说增量时代是依靠红利和创新的进攻姿态，那么存量时代我们还需要更多的防御姿态，也即我接下来要说的企业护城河，我相信互联网的下个十年，只有攻守皆备者，才能取得最终的胜利。
根据芒格老爷子的护城河理论，我下面主要从4个方面来谈下我自己的理解，分别是无形资产、转换成本、网络效应、成本优势，它们也基本可以作为评判一个企业是否有核心竞争力的重要标尺。