转型之后再转型阳光100这次能成功吗？(3)

除了拿地遵循严格的衡量标准外，在寻找进入的城市方面，阳光100也有自己独特的判断方法。1999年创立阳光100品牌之后，公司自2001年开始走向二线城市，因为“二线城市虽然面临着房价低、市场成熟度低、跨区域管理难等问题，但却给品牌企业提供了良好的发展机会”。
阳光100直接把自己定位为“致力于二三线主要城市土地开发的专业开发商”，在如何选择城市上独创“时钟理论”。在中国城市化发展过程中，一个城市会迎来自己功能升级换代和经济飞跃的时候，这样的二三线城市是最具成长性的。有的城市在快速成长，有的城市是平稳发展，阳光100根据城市发展速度将其分成不同时区。而阳光100要选择那些处于成长时区的城市。
“把城市想像为一个时钟，将其规模、发展程度、人均GDP、人均可支配收入以及外来人口等指标，设置成城市的时钟，然后迅速做出判断”。最理想的状态是找到“闹钟”，也就是那些在城市化进程中有重大拐点的城市，比如2006年8月，国务院将天津定位为国际港口城市、北方经济中心和生态城市，天津由此就成为了一个“闹钟”。
这样的筛选过程看上去理性客观，但是考验的是决策者对国家宏观政策走向、对行业发展趋势的综合把握和判断能力，要求非常高。另外，根据这样的标准去衡量，可供选择的城市也所剩不多。
除了上述拿地和选择城市的标准为人诟病外，笔者认为这一时期阳光100还有一个发展路径选择的失误。2010年之后，“豪宅”成为社会选择的新风尚，那些所谓的“豪宅”专家如龙湖、泰禾和星河湾等都在这一时期获利颇多。
龙湖是2010年开始从偏安西南转而进攻全国市场的，这也为其后来进入千亿俱乐部打下了基础。阳光100其实在打造高品质楼盘方面具有自己独特的优势，北京阳光100国际公寓就是一个明证。但是，阳光100却在这时反市场之道地提出了“幸福不一定奢华”的理念，倡导“更简朴、更自由、更青春”的生活方式。
易小迪希望“以摒弃浮华的简朴与时尚的建筑风格，传递一种不落俗套的生活态度”，这个理念放在今天看也不过时，但是在10年前提出却有点“不合时宜”，那时大把的互联网新贵和各种New money正要摒弃自己狭小晦暗的小两房，下手自己人生的第一套大房子时，他们毫无例外地会更倾向于“豪宅”。
综合起来，1999年正式成立的阳光100，2001年开始定位二三线城市，这种过早“下沉”的扩张定位，让其距离核心城市日渐遥远；2003年招拍挂制度推行，阳光100的步伐显得谨慎而缓慢，因为未加入“抢地”大军而放弃了搭上地产行业快车周期的门票，从而错失了高速扩张的机会；2009年一线城市房价飞涨时，阳光100又再次误判市场，做出将重心转至三四线城市的决定。