转型之后再转型阳光100这次能成功吗？(5)

2019年1月，优客工场被列为被执行人的消息曝光，阳光壹佰置业集团有限公司也随之从优客工场的股东名单中消失。
数据也显示了阳光100在运营方面的不力，2014-2018年阳光100营收分别约为71.05亿元、64.23亿元、69.82亿元、69.11亿元、75.98亿元，营收规模一直没有突破百亿，与碧桂园等头部房企仅用了一年便实现营收400亿到千亿的跨越形成鲜明对比的是，阳光100挣扎10年也未能实现业绩翻番。
因为业绩难见起色，2014-2016年的两年间，阳光100派驻的负责人更换了三任，管理层的频繁更换导致项目定位一变再变，从最初的奢华文艺到主打爱情再到现在的市集小镇接地气。
2016年9月3日，长期任职于万科，并在北京万科总经理的岗位上去职随后创立厚土机构，从事房地产顾问业务的林少洲成为阳光100的行政总裁，但其仍然沿着既有的转型路线前行，并未对阳光100做出大刀阔斧的改革，也因而这次被称为阳光100“创立以来最重要的一次人事变动”，并没有给公司带来外界预期的变化。2018年5月，林少洲因“有个人职业计划”辞职。
营收规模难见起色的同时，公司净利润波动也比较大，增长率更是急转直下跌至负数，2014-2018年间，阳光100归母净利分别约为7.67亿元、6.01亿元、1.95亿元、5.93亿元、-0.30亿元。
转型并没有实现“新业务占公司半壁江山”的预期，以至于在2017年的中期业绩会上，对转型成果不甚满意的易小迪表示将“逐渐提高住宅比例，优化我们的回款”，又折回去走了回头路。

而业绩的持续低迷让阳光100在资金方面一直饱受掣肘。早在2015年，光大安石牵头的投资财团通过新股配售入股，以股权、债券等模式投资，阳光100以此获得项目开发资金，实现所谓的轻资产合作模式。
2017年7月，因为再融资的不确定性，标普将阳光100的评级下调至“CCC ”，评级列入负面信用观察名单。无奈之下，2017年底，阳光100只得委身“坏账银行”华融金控，华融金控旗下全资附属公司以每股3.1港元认购阳光100的2.35亿股新股，占阳光100扩大后已发行股本的约9%，成为其第二大股东。