媒体融合的逻辑与空间(2)

全程媒体即为“全程报道 全程传播”。所有的场景、事件都能成为报道内容、传播对象，所有的时间、地点都可以展开报道与传播，所有的工具、屏幕、平台都是我们可以运用的传播手段、介质和渠道。
全息媒体即为“全息手段 全息呈现”。采用一切可以施用的多形态、多样式网络与新媒体手段，包括文图、音视频、动漫、条漫、VR、AR、H5新闻、数据新闻等，进行多媒体、立体化、沉浸式报道与呈现。融合创新报道只有在形式、内容与场景适配后，才能令用户产生丰富的全息视听体验。
全员媒体即为“全员生产 全员传播”。所有的受众/用户都有可能自觉地、主动地参与到新闻、内容生产和传播中，构建出“UGC（大众内容生产） PGC（专业内容生产） PUGC（专业式团队生产） UCC（众筹众包式生产） MGC（机器生产内容）”的互联网内容生产样态，以及一对一、一对多、多对多等多种传播方式叠加融合的互联网传播样态。
全效媒体即为“全效社会效益 全效经济效益”。媒体融合要针对用户的需求，提供内容、信息、社交、服务等全面业务，用户在良好的“使用与满足”之后，会实现媒体效能，实现用户价值转换，带来更多商业机会、流量变现及经济效益规模化。
最后是实践逻辑。自2014年媒体融合上升为国家发展战略以来，中央及各省市地区不断推进媒体融合。媒体融合最终要落地到实践环节，由媒体机构依靠内生动力或外部驱动力来破圈与出圈。
从内生动力看，不同层级的媒体首先要基于自身的性质和定位，探索适合自己的媒体融合路径。中央级媒体重在合纵连横、架构平台、扩大用户规模，与科研院所、移动通信公司、网络公司、技术公司等全方位合作，优势互补；省级媒体重在区域服务，创新域内融合模式；市级融媒体致力于“一城一融媒中心”的地方分众精准服务模式；县级融媒体中心则致力于建成县域社会治理核心。
从外部驱动力看，媒体融合要从擅长领域向不擅长领域突破，从惯常、熟悉的跑道向新型跑道变道，从易突破地带向瓶颈地带推进。媒体擅长的是新闻报道，不擅长的是用户运营、市场推广；熟悉的是媒体运作，不熟悉的是平台服务；易突破的是内容生产，瓶颈地带是机制、人才、技术。媒体要跨域、跨界，提出“新闻 政务服务商务”只是开始，未来要将所有的业务服务与细分的人群、细分的地域场景匹配，拓展出智能生态环境下的媒体融合新模式。
媒体融合共生的三度空间