情义无价，再造金山：雷军的五步战略改革(4)

首先，畸形的股权结构不可能产生好的公司。股权设计是决 定一家公司未来走向最关键的因素，也是现代企业治理中的一个 核心问题。在任何一家创业公司，天使投资人的贡献不可能大于 创业者，因此，给予创业者最多的股权是一件天经地义的事情。
其次，互联网创业只看增量不看存量。在传统的业务里，当人们习惯性地看到存量、想保住存量时，互联网公司里看到的全是增量。雷军说：“只有当一个公司增量很大时，风险投资家才会因为看中公司未来的价值折现给予今天的创业者。因此，在创立一家公司时，忘掉过去，着眼未来的增量是一件非常重要的事情。”
当雷军在外界看似“无用”地休息了三年多时，他用自己在风投领域浸润的经验，让自己的认知领先了这个时代。在他逐渐对“产业 投资”这套模式渐渐熟悉后，他已经知道如何很好地将产业资源导入自身的创业项目，也知道“聚焦”和“踩对时代脉搏”对于一家成熟企业的重要性。在过去几年管理创业公司的过程中，他参透了一家公司在当下破局的路径。拥有了内在能力的提升和看到了外部环境的改变，雷军站在了一个历史交会处，内心写满了对解决小米和金山两家公司不同方法论的分析。对金山来说，它在互联网大潮风起云涌的时代执迷于自己的旧业务，没有跟上时代的步伐，被后来的阿里巴巴、腾讯和百度反超，成为人们眼中没落的贵族。

左起：求伯君 张旋龙 雷军 2016年合照
但是，当外界只看到金山存在的问题时，雷军清晰地知道这家公司依然保有的一些优势。
第一， 尽管在市场极度竞争的这几年，金山的营销人才已经流失了将近1/3，但是金山依然保留着一支很强大的技术团队。这是因为求伯君本身就是程序员出身，他知道如何寻找和培养优秀的工程师， 这对金山来说就是一座金矿。
第二， 金山在20世纪90年代获得过很大的成功，所以金山人在骨子里还保留着理想和好胜心，虽然士气低迷，但是斗志依然存在。
第三， 尽管金山没有任何一项业务处于绝对的优势，但它有几项核心业务还是处于市场第三的位置，算是拥有资源优势。
第四， 由于金山在1996年曾经有过差点儿关门的惨痛经历，在市场上的泡沫汹涌而至的时候，它还是奉行着稳健经营的策略，几乎从来不进行盲目的投资，因此金山的账上还有不少现金，足以作为金山未来东山再起的资本。