情义无价，再造金山：雷军的五步战略改革(5)

雷军知道，金山现在有人才，也有业务，同时还有一定的现金流。对这样一家公司来说，最重要的事情就是要用现代的公司治理结构进行改造，让这家公司勇于扔掉那些沉重的包袱，然后大胆进行面向未来的改革，争取早日拿到移动互联网的船票。
其实，在同意回归金山担任董事长的那一时刻，雷军已经在内心想好了解金山这道题的方法。
大刀阔斧，雷军的五步战略改革
到了2011年7月这个阶段，对金山进行改造的各项前提条件已经准备就绪，此时，雷军已经拥有了年轻时曾经非常渴望却从未得到的东西，那就是对于金山的主导权，这和雷军在接手金山之前引进的战略投资者以及股东们对投票权的转让息息相关。
在雷军正式回归金山之际，他为金山引入了一个非常强有力的战略合作伙伴—腾讯。雷军答应执掌金山后，求伯君出售了9.79%的股权，张旋龙出售了5.88%的股权，两位创始人都将出售的股权转让给了腾讯。本次交易过后，腾讯以15.68%的股权成为金山的第一大股东。随后，张旋龙和求伯君、雷军签署了协议，张、求二人将自己出手之后保留股权的法律效力全权委托给了雷军，让雷军间接控制的金山股份达到了22.89%，雷军从此成为金山的第一控制人。自此，腾讯的战略入股加上雷军的实际操盘，完成了金山进行改革的前提。有了这一切，雷军就可以放手去进行这场“勇敢者的游戏”了。

雷军与金山员工合影
金山人对于雷军的回归表现出了前所未有的欢欣鼓舞。雷军在回归金山的全员大会上喊了一句：“WPS 的员工，请你们站起来!好久不见了，让我看看你们!”大家在会场上齐刷刷站起来招手的那一瞬间，忽然感觉内心流动起了希望。一种久违的向上的气场重新弥漫在了这家曾经陷入迷茫的公司。基于金山在过去几年遭遇的异常残酷的市场竞争，一些员工正在经历自我怀疑的时刻，而这正体现了重塑文化的必要性。和许多企业家一样，雷军认为文化是一家企业的灵魂，它塑造和维系着员工的幸福感，也超越了市场激励和层层的管理制度。其实一家有使命的公司，最后都是用一种共同的准则和价值观来塑造个人行为的，这是因为文化产生的生命力要长于任何一个个体的寿命。雷军抛出了“志存高远，脚踏实地”的企业使命和目标。雷军希望用这8个字告诉处在低迷情绪中的人们，金山未来依然会用技术立业的方式来提升人们的生活水平，用科技造福和改善人们的生活。