情义无价，再造金山：雷军的五步战略改革(6)

虽可以说，雷军的回归减轻了许多人的焦虑，也解决了一个企业在进行重大转型之前首先要解决的问题—重新凝结起整个团队对这家企业的信念。
另外，作为董事长回来雷军内心知道，经过过去几年在投资界的积累沉淀，自己的管理风格将发生截然不同的变化，而投资让他学会了在管理中放下。以前，每一次在金山为了鼓励WPS员工的士气，他让行政部门买过一个分贝仪，让大家周一早会的时候大喊“Yes，WPS”(是的， WPS)，看看谁喊的分贝最高。现在他已经明白，一个企业的领导人最关键的是制定战略和打法，然后站在风口上领导公司“快速占领，颠覆传统”。这几年他经手的很多创业公司都是这样在市场上实现从零到一的。对于金山，他也将像看待一家创业公司那样，赋予它野心和动力，但是在业务管理上，现实和经验都决定了他此时必须更加粗放。

金山30周年庆典
雷军此时接手金山的业务其实有着一些天然的优势。比如，他对金山的几块业务非常熟悉，只要听几句汇报他就知道问题大体出在了哪里。比如，金山现在的核心管理团队依然是和他一起打过很多场硬仗的葛珂和邹涛，他们之间的信任度很高，无须额外磨合。因此现在管理金山，雷军已经无须像以前那样事必躬亲了。邹涛也同样看到了这一点，在一次全体干部会上，他对雷军说：“其实你回来给我们指明一个方向就行，我们的执行力都是 超强的，再说这点儿活在这里都存续这么多年了，我们已经干得贼熟，不需要你再当劳模了。”
盘点过公司现有的业务，面对逐渐回血的员工士气，雷军心中逐渐有了解决金山问题的方案。可以想见，公司进行这样规模的大改造，会涉及业务方向调整、战略的改变、组织机构变革、激励方式的制定等诸多方面。在一次核心高管的全体会议上，他用一张简单的白纸，写下了他对金山的改造计划。
1.关停并转。聚焦WPS、网络游戏和《金山毒霸》三大核心业务，退出所有无关业务。
2.包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直 接决策，并制订管理层持股计划，同时积极引进外部投资者， 鼓励子公司在合适时机单独上市。