国有资产流失争议和共同富裕背后：从《资本论》到《国有资本论》(16)

6、货币资本：资金、票据、证券、财政背书与承诺、收益权、现金流等）；
7、管理资本：管理模式、制度创新、组织优势与创新；
8、经营资本：品牌、资源、运营能力、供应链、产业链、生态圈）；
9、人力资本：企业家、科研工作者、职业经理人；
10、创新资本：科技、知识产权、创新体系与能力；
11、远见资本：未来研究、趋势发展、规律揭示与未来塑造；
12、特殊优势资本（制度、创新、扶持、试点、特许、专营、资质、地位、通道、平台、资源）、货币资本、管理资本、经营资本、人力资本、创新资本、远见资本、特殊优势资本等；
13、产业资本：价值链，供应链，产业链生态链，超边界资本；
14、数字资本；
15、创新资本；
16、知识产权资本。
以上种种资本形态，围绕国家和区域战略进行布局。
我们认为必须研究国有资本与多种形态之间的关系。这里为了不那么艰涩，我们多讲讲具象的国有资本，那些涉及国家道路、体制、制度、公权力、公共产品、产业管制与改革、社会治理与运营的内容暂不涉及，多讲讲具象的国有资本到底能干什么，怎样进行布局与管理。
(二) 狭义国有资本的布局与管理
管好具象的国有资本，不光是拿着国有的钱去投资和布局，更是拿着国有的货币资本（资金、票据、证券、财政背书与承诺、收益权、现金流等），结合着管理资本（管理模式、制度创新、组织优势与创新），经营资本（品牌、资源、运营能力、供应链、产业链、生态圈），人力资本（企业家、科研工作者、职业经理人），创新资本（科技、知识产权、创新体系与能力），远见资本（未来研究、趋势发展、规律揭示与未来塑造），特殊优势资本（制度、创新、扶持、试点、特许、专营、资质、地位、通道、平台、资源）等多种广义资本去围绕国家和区域战略进行布局。
1、国有资本可以成为：核心企业，供应链及产业链控制者，生态链控制者，股东，基金，投行，供应链伙伴，产业链伙伴，生态圈伙伴，各类经开区管委会，商帮盟友，各类联盟伙伴，协会成员，非盈利性组织，各类利益分享朋友圈，服务伙伴群，协作与外围企业，各类平台（互联网、科创、金融服务、产学研协作、创客）合作者、孵化器、科技资源掌控者与共享者、贸易伙伴等多种形态。
2、国有资本还可以成为：贸易推动者、理论研究者、国际化促进者、创新驱动与引领者、服务平台、协会推动者等类社会组织角色。