我的老板！为什么总那样？(3)

可见公司就是因赚钱而生，那为了生存，公司应该找什么样的人来经营呢？是尊重传统，谁老谁上？还是要程序正义，大家选举谁人气高谁来？都不是，公司需要的是一个能创造奇迹的非凡领袖，低谷时他要化腐朽为神奇，高光时他要维持基业长青——公司是一个比较典型的卡里斯玛组织。
那好，我们再来对照卡里斯玛组织的五大特征：
1、逐级控制
因组织建立在领袖非凡的能力上，成员围绕在领袖身边，其通常具有全方面的决定权。为保证领袖的绝对权利，下级组织必须逐级复制垄断权利，每一级别都要对其下属有着绝对的控制，确保最高层指令的绝对实行。
2、对直接上级负责
为确保逐级控制的实现，就必须对下级产生约束，因此每一级的领袖会握有晋升、处分下属的权利，并垄断向更高层发声的通道。此现象在组织内部表现为对直接上级负责，也由此产生了不同部门、区域间的割裂，跨越式合作阻碍重重。
3、压力型传导
组织内部有“创造奇迹”的内生动力，叠加对直接上级负责的特性，使得压力逐级递进传导，在统一高效的同时也滋生兴奋演变为亢奋，谨慎变异为恐惧的过度反应。
4、上下共谋
逐级控制确保了领袖权利，却也明确了其具有完全责任；对直接上级负责则划定了其责任范围，使得紧密联系的直接上下级连成某种意义上的整体，一荣俱荣又一损俱损。压力性传导充当了放大镜的作用，使得上下共谋放大功绩、掩埋过错、应对检查的动机更强。
5、运动治理
上下共谋会造成实际行为与预设方向出现偏差，这种偏差随着组织规模扩大与时间累积而越来越大，达到一定阈值便会触发最高层的神经，往往会引发自上而下的运动来纠正。这种纠偏运动的治理方式有着巨大的维系成本，只能短期警醒，不能长期有效。
在公司中，卡里斯玛特征的影响是无处不在的，即使在工作中走路都能刮起一阵旋风的老板们也不能幸免，他们甚至难上加难。