我的老板！为什么总那样？(4)

老板|超“烦”的领袖
公司是一个仅存在于想象中的组织，法律虽然赋予它法人的地位，但它终究是虚幻。现实中代表公司并负责运转公司的还是人，有意思的是，真实的人却永远逃不开虚幻组织的约束，而级别越高约束越严。
那我们从卡里斯玛组织的视角，看看通过创造“奇迹”获得合法基础的老板们到底有多难：
1、常见的奇迹
所谓奇迹，就是常人不可为之事，其出现的频率本来就是很低的。但在公司，奇迹就是合法性来源，不管是横向上（同级的竞争）还是纵向上（漫长的职业生涯），对频率的要求都是越高越好，因此老板们要创造“常见的奇迹”。
清楚了这点，大家就能明白老板之所以喜欢夸大成果，是为了包装更多的奇迹，以增加自己在同级别中获胜的概率；老板之所以喜欢不断把重点项目分配给心仪下属，是人为制造其经常创造奇迹的现象，为日后提拔打好合法性基础。
2、全权负责
卡里斯玛组织要求逐级复制垄断权利，老板在对其下属享有权利的同时，也承担了相应的责任。
在行使权力时，老板是主动的一方，是知情的；承担责任时，老板无法清楚管辖范围内每个下属的作为，是相对被动的一方，是不完全知情的。所以对下属来说，做事务必要取得老板首肯，才能在出事时追溯到更高的层级来保全自己；对老板来说，自己最好要尽可能知道下属的所作所为，才能预先阻止风险的发生。二者一拍即合，便出现了下属事事请示，领导事事决断的现象。
IBM内部就流传着由全权负责引发的搞笑故事：
问：想把一个纸箱从二楼搬到三楼，需要多长时间？
答案是：几个月，原因是要办动一个箱子，你要先打报告，然后经过层层审批；审批后，审批报告再层层流转，最后搬箱子这个行为不能自己来做，必须要交给签约的搬运公司。在搬运公司的任务单上，可能上个月的任务还没有完成，现在的任务一个月后能完成就已经很不错了，所以整个流程花几个月一点也不奇怪。
（摘抄自《浪潮之巅》 吴军著）
3、稍息立正
卡里斯玛组织中对直接上级负责的特征，映射在公司里就是“站队文化”。互为直接上下级的两个人，创造出“奇迹”可以一荣俱荣，招惹出事情很难独善其身，故在局部形成一个小共同体关系。而放大到公司层面，每一层级的小共同体相连，就形成了由上至下的大共同体，也就是我们常说的“队伍”。
队伍在纵向的直接领导关系上形成，队伍之间是独立的，合作是很难的，对抗是天然的。所以在站队文化中，老板除了要好好创造“奇迹”，还要花心思选好队伍，一旦在对抗中失败，就只能眼巴巴见证别人的喜悦了。