腾讯广告再次进化，创造商业生态之中的光速平方(3)

焦虑也正是如此开始蔓延。
部分还没有跟上节奏的品牌需要摸清整个营销生态发生的变化。在腾讯智慧营销峰会栾娜的分享中，她同样提到了这样的变化。
首先，技术和工具给我们提供了可以把整个链条分析得更细的可能性，链条事实上并没有变长，而是变得更细了；而在细分化之中，因为每个细分领域对应的服务商能力是不同的，所以很多服务商也不能叫代理公司了，开始有多样化能力的公司形态出现。
基于这样的细分化与多样化，跨界融合的现象也愈发明显。栾娜提到，也许因为生存，也许想推动这个行业的发展，或者因为好奇心，很多公司在自己原有业务的基础之上，都在不断地发展周边的能力，跨界融合的现象非常之明显。
“不管是社交电商还是深度整合，还是企业数字化正在加强，事实上很多都在这个领域里探索属于自己，更适合自己的路径。” 栾娜说。
营销生态在自发地整合，这样的变化也让渴望利用它来实现商业增长的公司开始思考，自己如何利用好整合带来的创新价值，来发挥出营销生态的最大优势。而腾讯这样的平台也在生态之中，开始自我的整合与进化。
进化之后，腾讯广告会是什么模样？
在4月30日的时候，腾讯广告进行了一次内部的结构调整。调整之后，腾讯广告在客户服务方面，根据生意链路、营销场景与目标的整合归类，划分为了三个部门——行业一部与商品交易和零售相关；行业二部线上服务类；行业三部涉及线上线下垂直行业。

2020 Tencent IN 腾讯智慧营销峰会栾娜在推动这个计划的时候，无论从内部外部来看都面临着一些不确定性。因为这样的整合，原本在她的计划中，需要两三年的才能逐渐运转起来。但栾娜最终决定，不如在疫情之后行业多变的这个契机一步到位。
只用了大概一个月的时间，这样的调整与整合变被腾讯广告员工适应，并且运转效率明显提升。“现在这三个行业的划分在我看来不光是合理性，而且得到一个特别好的整合，效率发挥的速度是超过过去想象的，还是非常成功的一个调整。” 栾娜对界面新闻说。