腾讯广告再次进化，创造商业生态之中的光速平方(4)

而出了内部运转之外，这样的划分也让腾讯广告沉淀出了标准化的打法。譬如提供优质内容、品牌曝光能力、后链路的运营以及曝光归因。
在栾娜眼中，腾讯广告内部的变化仅仅只是进化的一部分。如何联动生态当中的所有参与者，发挥腾讯的优势为其赋能，才是更为长远与可持续的过程。腾讯广告已建成由品牌KA代理商、效果KA代理商、区域代理商所构成的服务商业务体系，并通过政策、运营、技术等多方面助力，为服务商可持续发展提供全方位支持。
“我不想说这个生态全由腾讯来做，我希望这个生态是大家一起做的，而且这个竞争包括生态的多样性，我是希望大家一起来百花齐放，所以过去的服务商划分和适配体系已经不适用了。”她在接受采访时说。
在这种变化之下，你将能看到生态所发挥的价值。因为调整之后，所有代理公司都是腾讯广告的同盟，他们将并肩作战。具体而言，腾讯能够利用自己的技术和平台能力，为代理公司续航，提供全方位的赋能。另外，腾讯也会对代理公司做一个发展周期的模型评估，让整个生态能够可持续地发展。
整合已经渗透进腾讯广告进化过程中，并且能够看大这种进化释放出来的强大能力。除了升级服务团队和强化生态建设之外，腾讯广告还用户连接和产品技术方面进行了整合提速，从投放能力、数据能力及行业解决方案上持续升级，释能全链路数字化营销。
腾讯广告，生态之中的光速平方
媒介的变化着人类生活方式，而生态之中一家公司的变化也能够为生态带来积极力量。这样你便能够理解腾讯广告为何把自己定义为“商业服务平台”，因为它正在发挥出自己的平台优势，为生态之中的每个参与者——品牌主与上下游代理公司——服务与赋能。
也因为这样，腾讯广告一直在强调品牌进行私域流量运营与管理。
栾娜用了一个比喻，来阐释背后的缘由。公域流量如同阳光与养分，有能力购买流量的客户如东北的松树那般，虽然长得很高，吸收了足够的阳光。但是有80%的客户像蘑菇一样在地上拿到20%的流量无法生长，想生长必须花更多钱，没有办法满足自由商业模式。
“而我们更希望这个生态如同像亚马逊森林一样，不管是多小的细胞，都可以在这个生态里面得到应有的养分和成长，等你长大的之后，阳光自然会照到你身上。”她说。
事实上，这便是生态的概念。在栾娜看来，腾讯广告希望在生态中哪怕获取一个流量，流量的转化也能带来商业上的收入，如同亚马逊丛林生态之中，不管是单细胞还是多细胞，都可以在生态里找到自己的生存之道——这也是生态和非生态的区别。