当综艺营销同质化，住小帮APP如何在《极限挑战8》突破“极限”？(2)

在第一次营销合作中，住小帮相对保守地选择了大多数品牌尝试过的“传统套路”—— 花式口播，将产品信息预埋在节目游戏环节，通过“明星嘉宾为游戏角色解决家装难题以此获取任务线索”的设定，直观展示APP界面及其中的具体功能亮点。这种将产品还原于故事情景的做法固然不会出错，但若只重复在“讲解”的层面难免会让受众审美疲劳。

而科学研究发现，大脑习惯以空间为单位来存储记忆，一个房间就是一个记忆存储单元。这就意味着住小帮必须在开放的综艺中自主创造独具一格的场景来让观众有效“储存品牌记忆”。
为此，在第二次营销合作中，住小帮针对节目本身做起了命题作文，在不同节目主题下因地制宜地融入日常居家场景，以内容为源与观众建立情感纽带。在第5期的极限挑战露营之旅中，住小帮就为一众艺人打造了像家一样舒服的露营休息地；联手当地知名设计师，在不到12小时的极限时间内完成设计、选品到实地改造，让普普通通的帐篷摇身一变成为了兼具美观性与舒适度的“野外天堂”。当期节目播出后，立即引发了#杨超越露营卷出新高度#的热议，住小帮也同步在网络上掀起了#不惧装修挑战#的热门话题，激发网友分享装修踩过的坑以及通过住小帮得到的解决方案等。
另一方面，住小帮在APP内接连发起“不惧装修挑战”和“四周年超会住”多项活动，以此有效覆盖综艺粉丝群体与目标人群，通过跨圈话题实现品牌的同频破圈，也令品牌的综艺营销合作内容可聊、可看、可互动、可分享，在绑定节目内外、产品端内外进行深度联动的同时，实现了人群覆盖规模效应和精准效应的双增长。