当综艺营销同质化，住小帮APP如何在《极限挑战8》突破“极限”？(5)

再而，住小帮还通过场景来具象化地破解了行业痛点。我们知道，平台型家居家装品牌很难与一般消费品品牌一样，用轻巧的手法对产品做出生动诠释，在综艺营销合作上也总是更难做出亮点，代入场景讲产品的命题变得尤为重要。很多装修企业或是相同赛道的品牌，在营销上总是执着于做展厅，理由在于要呈现更多可能性、带着用户向前走，对住小帮来说也是同理，只有用户更直接地感受到居住环境的多样可能性，才会对“住更好”有一定概念、对品牌产生共情和需求。
回过头看，在《极限挑战8》多次营销合作尝试的背后，体现的不止是住小帮在综艺营销合作逻辑中对“场景具象化”的坚持，更是对品牌“轻松住好家”理念的一次又一次深度解读。
始于场景却不止于场景当住小帮决定啃“居住生态建设”这块硬骨头
场景具象化纵然让观众对品牌理念及品牌背后的产品功能有了更具体的感知，但这并不是最终目的，而且想把场景做好，还有很多的基本功要做，那就是形成良好的家装生态。与短平快的场景搭建有所不同的是，生态的搭建是一项长期的系统工程。从用户聚集到用户理解，从产品功能到合作生态，从设计师、硬装企业到软装布置，要搭建完整的居住生态必须扎实落地、坚持长期主义，而住小帮正是那个做“难而正确的事”的角色。
作为巨量引擎入局家装家居赛道的新产品，住小帮始终在致力构建覆盖整个装修环节与行业链条的生态圈。自2018年成立，住小帮从0开始摸索，目前已经基本完成搭建了一个连接供需两端、覆盖行业各方和用户的泛家居生态。如今，住小帮的入驻商家已超过10000家、入驻设计师超过5000位，覆盖全国300多个城市，集结“权威可信的行业专家 多元翔实的内容生态 便捷可靠的服务供给”，希望帮更多人装得省心、住得舒心。
同时，住小帮还推出了更多贴合用户实际需求的产品功能，比如设计我家、风格测试、智能预算等，让用户在享受互联网平台便捷性时，也能拥有线下的真实体验感，可见、可靠、可预期、可保障。
这种“系统化的平台能力”，便决定了住小帮不会被局限在单一的形式中，而是能够以此为中心，展开更多元、丰富的形式，尽可能地拓展场景边界。如果说，场景是生活方式和人居文化的外壳，那么如“神经系统 毛细血管”一般驱动这一外壳不断演化和进化的内核，便是不断生长和拓展的生态；这需要日积月累的量变，也需要动势聚合的质变，最终实现整个行业模式的裂变。