第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(23)

其一是家庭教育。我母亲是新华社记者，她年轻时非常有担当，1978年参加新华社工作，从一个普通记者到对外组的组长，分社的副社长、社长，再调到北京担任新闻学院院长。整个过程中，我从她身上，耳濡目染，学习到很多她从一个新闻工作者角度对国家对民族的认识，对老百姓的责任感，解决民间疾苦的情怀，以及她对工作的动力。一年365天，她每天在家吃过饭，都要回到办公室去加班，直到很晚。当时，办公楼和家属楼是前后院。她非常勤奋和努力，这种家庭教育对我影响非常深刻。
其二是学校教育。1986年到1990年，我在中国人民大学学习，专业是国际政治专业。八十年代后半期，是我国改革开放在政治思维、经济思维上，包括国家政策，最开放的年代。这个年代，我们深受时代改革大潮的影响。毕业之后，小平南巡讲话，影响了我们一代人。实际上，我们目睹了从70年代末到整个80年代，中国走向欣欣向荣的一个状态。我是68年生的，在我们这一代，对我们国家民族的情怀，是非常实在和深重的。希望在我们手里，总想把祖国提升到一个新的水平，因为我们前一代人，可能更多在封闭环境中做事。十一届三中全会以后，我们可以睁眼向洋看世界，看到西方发达国家先进的成果。从小平同志开始，到整个的中央领导集体，中国知识分子群体，有了一个高潮，振兴中华。
1984年，我读高二时，我们喊出了振兴中华的时代最强音。至1992年小平南巡讲话，不光是我们新的大学毕业生，很多政府工作人员，处长局长纷纷丢弃铁饭碗，走到改革开放第一线，闯深圳、下海南。在这个环境下，逐渐形成我们的世界观、价值观，要为国家民族的振兴为己任，发展我们自己的产业。
周政强告诉我们，中国自动化集团在吴忠仪表投的钱最多，不像集团收购的其他企业。“很早以前，我们公司是很小很破，宣总和三个人一起创业。他持之以恒，大学时学国际政治，但对自动化情有独钟，对吴忠仪表很是偏爱，让集团一些高管有很说辞。持续的关注，是不容易的。有钱了可以去投别的，当年的合作伙伴，有两个拿钱走了，一个去加拿大搞投资，另一个去了香港买房子。这没有诱惑到他，他坚持了下来……能够干下来，是情怀。”
对此，宣瑞国也有着自己的说法：
为什么愿意在吴忠持续投资，在产业上用情怀。除了家庭的影响、学校的教育、创业的背景，更重要的一点对吴忠仪表的感情。它促使我对宁夏、对吴忠，对当地政府的营商环境进行回报。