第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(25)

整个石油化工行业，我们用什么样的设备呢？传感器、控制器、阀门、执行机构……我在说明书里找到了自己在服务对象里的位置。
到1998年，我可以与客户进行完全交流。从系统本身，到整个设备、工艺、装置，到全国的形势，全世界的形势，全明白了。可是，我们工作的对象，他最多专长一方面。因此，对方听了我的讲述就说，老宣呀，你咋就对我们石油化工行业了如指掌。有了这样的基础，我就知道调节阀是用在什么地方。因为我通过控制系统，了解到周边的所有东西，这些背景了解以后，再加上一个产品就更加简单了。那么，还有一个问题，你要干一行，爱一行。不能让陌生冰冷的文字与你有距离。过去多年，我们研读了很多行业书籍、杂志、产品说明书。这样的话，对各样类型的调节阀，阀型、应用，也能侃侃而谈。为什么要了解呢？做企业家的，重要的是要掌握宏观环境，找到方向和战略，并且为企业找到方向，正确的路径。
这样，我从文科生不断学习，转向制造业，一路走来。可以说，我对中国的石油化工、铁路行业，有着深刻的理解。从宏观到微观，学习涉猎非常之多，这样才能对产业有更深的把握。
在学习中成长，综合地判断事物的发展方向。宣瑞国认为，吴忠仪表有三个红利：体制机制的红利、管理提升的红利、技术创新的红利。这三个红利也是企业获得发展的红利、获得利润的红利。尽管任何事物的发展都是曲线运动的，作为吴忠仪表，由于受大环境的影响，2009年到2012年是一个高峰，接着跌下去，到2013、2014年又是一个高峰，但这对于吴仪的发展不会造成致命性的影响。
2017年，整个行业下滑的趋势继续下滑。这一年，吴仪非常困难。2018年初，开企业年会时，宣瑞国发了一通火：我们全体职工要意识到我们的生存危机，我们要对得起祖宗留给我们的家业，我们要保住它。如果业务发展不了，盈利非常微薄，是守不住吴忠仪表这片江山的。我说，我们这群人只配在老的厂房、老的设备环境下工作呢？真的配不上工业4.0时代的工厂吗？结果，对大家触动非常大。
”2018年，大环境变了，整个行业景气了，给我们很好的发展机会。2019年，在2018年基础上继续增长。我给马玉山讲，我们要迅速考虑现有工厂的产能极限是什么？下一步的增长是什么？我们看得到。玉山给我讲，吴仪年产值达到15个亿，现在投资不会超过两千万，就能搞定。如果要让年产值到达20个亿，就还得追加几千万的投资；如果上三十个亿，我们还得继续建设大厂房，建筑面积会达到30万平米。如果能做到30亿产值的话，吴忠仪表就会成为全球第5位的控制阀企业。如果进入全球5强，下一步就会有大发展。“宣瑞国说。