第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(26)

这让我们想到了一个曾经很是流行的词汇——竹子定律——竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm。从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。其实，在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此。无须担心付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。干什么事需要储备，有多少人，没能熬过那三厘米?心在一艺，其艺必工，一心在一职，其职必举。在竹子笔直向上的经历里音在藏着跌入曲线低谷的痛苦，成长不是一蹴而就的，只不过都是厚积薄发。
接下来，就是企业的员工、企业的人了。
都说成功的管理者会赋予企业生命，让企业生生不息。这不单是幻灯片上打出的企业使命，或者说上两句人文精神的语言；而是在商业秩序模糊的地带，力求建立真正诚实的良心。这条路并不好走，市场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经筋疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必创造出就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽缅力而已。
“接手吴忠仪表时，总共有1200多人，其中300多个内退人员，是企业沉重的包袱。900多员工，平均年龄是47岁。我们承担了300多人社会责任，逐渐在退休，现在还有七八十个人。在这个过程中，每年退休一部分人，离开一部分人。没裁一个人，没降一分薪。”宣瑞国说。
如此，中国自动化集团收购吴忠仪表后，所有的员工们仿佛都站在了新的起点上，甚至在脑海里描摹着一个与以往截然不同的全新世界，他们决心始终和公司一起呼吸一起成长，同欢喜共荣誉，积极完善自我，更加团结协作，共同为打造“百年老店”而努力。
另外，在宣瑞国的身上，还有一点显得尤为突出：成功的管理者都是伯乐。
领导要选用合适的人在合适的位置上，这是成为伯乐必备的技能。伯乐的责任在于能够甄选、延揽“比他更聪明的人”。挑选团队，忠诚心是基础，但是光有忠诚，能力低下或者道德水平低下的人迟早会累垮团队，是最不可靠的人。
“2013年，吴忠仪表拿到4个多亿的订单；2014年，5个多亿的订单；2015年，是7个多亿的订单。最得这个成绩后，我们把吴忠仪表的销售利润全部归到了企业。我们的产品，我们自己去卖。在我们并购前，吴仪在销售上有所谓的‘四大金刚’，是指杨占富、严中华这几个人。当时，他们在外面都有自己的公司，混得很好，利用先前的政策每年能够赚到上百万元收入。他们的回归，充实了吴忠仪表的管理层。”宣瑞国说。