第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(28)

类似于此的声音，我们在吴忠仪表的采访中随时都能听到，这就是宣瑞国做出来的人心、人情、人力。心里有花开，人生春常在。员工们的心花开了，吴忠仪表的新花也开了。历经世间风霜雪雨，遍尝生活苦辣酸甜，企业和员工共同深谐一个哲理：仅有墙里墙外的馨香，还不足以美丽动人，活着，生生不息，才是最大的意义。
吴忠仪表被改变了，变成了一个家。每年，宣瑞国都会定期不定期地来厂里工作一段时间，遇到一些重大项目时还要亲自上。“吴忠仪表也成了他的家了。”工人师傅们说。
所谓地因人亲，“水旱码头，天下大集”的吴忠让人爱恋。正是在这份爱恋里，我们看到了她的另番模样异样风情。但我们要说的是，在吴忠，不仅有我们前文中提到的花儿，更有吴仪，吴仪的阀门，它虽不像花儿一样歌唱，但却实实在在地为这座城市发展助力增色。
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。很显然地，这里的创新更多依赖于人，人才。 在这里，我们要说的是：创新应该不全 “天才的闪烁”，更多是企业家在这方面艰苦工作的结果。
谈到这一点，宣瑞国说得最多的是吴忠仪表在美国立成立的研发中心。
研发中心成立之初，有人给了宣瑞国这个提议，宣瑞国觉得这一想法很好，随即将这一消息告诉了吴仪董事长马玉山，马玉山当即前往美国。两人见面后的当天夜里，一切便敲定了。
随后，美国在控制阀门行业的3位顶级专家加入了吴忠仪表。接着，又有两位专家的加盟，其中一位还是美籍华人。这5位专家的到来，为吴忠仪表在技术攻关方面注入了新的活力，实现了知识就是财富的价值创造。
“我们设在美国洛杉矶的研发中心，深深刺激着吴忠仪表的研发团队。”周政强这么评价这件事，“开发一个新产品，我们靠洛杉矶的研发中心，有时不到半年时间，资金投入成本也很低，把带回来，对吴忠这边的研发团队来说，当然是一个激励。”
5位专家每年都定期或不定期来到宁夏吴忠，与在这里的员工进行技术交流与切磋，在技术指导中将国际的先进理念输入吴忠仪表，带动研发设计人员的创新能力，打开了员工们的脑洞，开阔了他们思维和视野。
2017年3月6日，Mr.Joe Steinke如期来到吴忠仪表，他此行扮演的角色是吴忠仪表美国分公司首席工程师。Mr.Joe Steinke是名资深的阀门专家，曾在1985年设计出 Lincolnlog阀门，熟悉各种装置工艺流程。他此行的主要任务是为吴忠仪表引入世界最先进的阀门设计理念，研发相关领域新产品，提高公司设计人员技术水平，拓宽公司国际化市场。