第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(10)

何怀兴说，在这个过程中体现出了多个务实原则。第一，珍惜吴忠仪表作为宁夏的自治区民族工业企业品牌。第二，马玉山、秦凤霞等一大批员工对行业有感情，要继续为大家谋求新的发展空间。第三，宁夏发电集团银星能源主要产业走向了新能源发电和装备制造，对仪表份额占的比较少。如果剥离吴忠仪表，银星能源就是以新能源发电和新能源装备制造的企业。综合以上三个方面，完成了吴忠仪表向着民营企业的转变。这种转变，有利于宁夏对民族工业企业品牌的保留，有利于吴忠仪表原有的广大职工，有利于中国自动化集团的投资发展，有利于银星能源能够专心致志去做自己的主业。
“吴忠仪表由国企转向民营企业，没有造成国有资产的流失。这个过程，中国自动化集团很配合，表现出色，不断做出了让步。比如，2012年底，因为职工身份转换的补偿问题引起争议。最后决定，2010年以前的问题由银新能源解决，2010至2012年以后的由中国自动化集团来解决。通过股权转让，银星能源立即拿来了现金，在银川建设起了自己的制造基地。大股东更专业。机制更灵活，它的激励机制、分配机制，激发了人员的市场积极性。作为在香港的上市公司，中国自动化集团开拓了吴忠仪表的视野，又加大了投资，对新厂进行建设，更新了生产线更新，提升自动化水平，厂容厂貌发生了改善。”何怀兴认为，宁夏发电集团当年的决定是正确的，毋庸置疑。
何怀兴特别告诉我们，放眼全国，阀门生产企业已无国有企业。吴忠仪表是精专行业，主要依靠市场。宁夏发电集团把吴忠仪表剥离出去，转卖给中国自动化集团，完全是出于公心，出于对吴忠仪表的负责，出于对员工发展的负责。“这些好处，我们今天回头仍然看得见——首先，银新能源得到了一笔资金，把卖给中国自动化的股权资金用于建造生产基地，这是双赢的结果，相当于引来外面的资金投入到了宁夏的工业建设当中。第二，银星能源顺利地退出了不熟悉的行业，扬长避短，专注发展。第三，剥离吴忠仪表时，连内退职工共带走1000多人，重新跟银星能源签订合同，减轻了负担。同时，使得银新能源更加专业化，使吴忠仪表在资金和产业各方面都能走向更好。”
何怀兴说，他们的努力和期待，在今天有了结果。
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“我们要把这写进吴忠仪有的历史，要为我们的合作伙伴写一个青史，避免那些杂音影响到他们的工作和生活。直到今天，吴忠仪表做得越好，声名越大，那我人就越来认不能该卖。他们根本不会说，如果不变民营企业，吴忠仪表这个企业早就破产了。”2019年8月的一天，宣瑞国对我们说，在吴忠仪表国企变民营的历史开端，留下了国企领导处于公心对以及企业的高度责任感、对全体员工的高度责任感，和作出的正确战略决定。我们在这本书中叙述了吴忠仪表发展历程的这个关键节点，无论什么时候，这都是一个正能量的声音。