互联网社区产品方法论(6)

（左起：豆瓣小组话题列表，微信对话列表）
二、如何做社区？
1. 社区定位
我们在分析事物时，喜欢找追本溯源，即使是宇宙，在1970年也被论证出起源于一个奇点。
那么，社区的奇点是什么？
我认为是定位。社区产品经理在日常工作中碰到的很多问题，诸如社区功能完备但吸引不到用户？社区和竞品比起来没什么差异？社区越做越小众？都可溯源到社区的定位。

（霍金和彭罗斯，俩人证明了在合理前提下，奇点不可避免）
社区定位也需要讲究基本法。虽然市面上流传着五花八门样式各异的产品定位方法，但基础的思路基本都来源于阿尔·里斯和杰克·特劳特合著的那本《定位——有史以来对美国营销影响最大的观念》。
书里描述了定位工作的具体步骤。单纯讨论方法可能过于抽象，我们设定一个场景，结合具体案例来分析。场景设定为：如果在2011年，做一个股票社区，应该怎么进行定位？
首先，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”。2011年，A股市场在历经一轮牛熊之后，整体处在一个单边下跌的趋势中，市场低迷，活跃度相对2007年、2008年下降了很多。
此时，股民经常浏览的社区有股吧和淘股吧，两个产品的名字虽然只有一字之差，但是完全不同类型的社区产品。
股吧是东方财富旗下的股票社区，其slogan为：东方财富网旗下股票主题社区。股吧面向的是最广泛的股民群体，不对用户做过多限制，只要合规，用户均可在股吧内畅所欲言。