03中国为什么还没有国际化的超级IP？(12)

再说一下年龄层次，魔鬼猫的年龄定位一上来就直接放弃掉儿童市场。为什么呢？因为儿童市场是动漫红海中的红海，中国根本就不缺儿童市场的动漫IP，也已经有很火的了，比如说某羊羊、熊某等等。那么你再跟着去做儿童方向，你就没有优势，生下来就有国内外强大的对手在等着揍你。

我们先做了成年人的市场，将来有一天做好了，是可以下沉到儿童市场的，但如果你一开始做的是儿童市场，就算你将来有一天做好了，你没有办法上升到成年人市场。这是一个维度的问题，品牌只能降维打击，很难升维打击，用高维打低维容易很多，低维打高维累死。
魔鬼猫为什么走产品化路线？一开始是因为穷
魔鬼猫为什么坚持不懈的选择走产品化路线？一开始是因为穷。早期你做一个IP，就算想做内容，没有个几百万几千万是不可能系统性做的。
再一个我前面解释过了，在中国做内容的IP很难成为超级IP，你可能会成为一个成功的动漫作品，但是你不会成为一个世界顶级的超级IP，所以这不能达成我的目标。中国的优势我分析过了，是产品制造。所以，在中国通过做IP帮助很多产品公司这条路会更有成功的可能性。
如果你降低了合作门槛，你可能就陷入泥沼没有未来了
下面聊聊魔鬼猫艰难的前期成长过程，我们用了将近4年的时间才合作了第一个真正意义上规范的被授权方，也就是说我们前四年没赚钱，就是干烧钱，还饱受各方面的质疑非常辛苦，这个经历我都不太愿意回忆这些细节。
为什么是这样子呢？因为我们一直不降低合作标准，大家会说你又不知名，你这是什么破猫啊？我干嘛要给你钱？所以这是个很矛盾很尴尬的事情。我想告诉大家的一个道理是，如果你不降低合作门槛，你确实是没什么客户；但如果你降低了合作门槛，你很可能就陷入泥沼没有未来了。
在这里我要感谢我早期的那几个合作伙伴，他们很勇敢和明智，比较有伯乐的眼光，他们相信魔鬼猫的潜力价值。
魔鬼猫合作的第一个品类也是比较独特的，没有像很多公司一上来先做个简单的东西，比如抱枕啊，手机壳之类种门槛比较低的产品。我们第一个产品就做了一个门槛挺高的音频类——耳机，而且是跟一个有20年生产经验的这么一个专业公司合作，所以他这个产品一上市之后就卖爆了。