03中国为什么还没有国际化的超级IP？(13)

通过这个我的感触是什么呢？就是第一，你一定要目的明确地坚持你的标准，这个事有点像谈恋爱似的，如果你非常明白你要等哪种人，你就一定要坚持。我们就是因为有这种坚持，熬到第四个年头，才开始有这种匹配的合作方出现。
很多意向合作方认识你之后，他不会马上和你合作。他要观察你这个人靠不靠谱，自己思考你这个IP是不是有价值，观察好几年年才跟你合作。但是他一合作就已经想通了很多事情，这个效率和结果就会相对好很多，所以IP这个事真的是急不来，策划急不来，合作急不来，产品急不来，销售急不来，都是沉淀出来的。
作为IP你一定要尽量跟强的企业合作，他就是差你那个精神层面的东西，你俩一拍即合，只有强强联合才是强，强弱联合还是弱。
接下来讲一下IP赋能的3个维度。

把IP拿过来放到产品上，这种模式是最基础的，达到的只是一个产品差异化的结果。但是其实还有更深的维度，比如说场景的赋能，你除了产品的合作层面之外，可以在它整个的终端、线下活动、营销事件上进行这种IP的深度结合。更深度的是产业赋能，这个会在垂直品类产生新品牌，当然这个对于合作方的实力与信任要求更高了。
比如说魔鬼猫的服装目前来讲是中国IP领域里面规模最大的。
中国本土的原创IP在线下开实体店的很少，因为这个服装产业太重了，一般的品牌只宁愿跟IP合作一季，我付你个几十万的费用，我跟你合作一季，很少有人愿意投几千万就打造一个长线的品牌，尤其服装这些年是越来越难做了。