孙宏斌，是怎样炼成的？(21)

机场候机飞北京，最近几乎隔一天飞一次。今年收到两份参加伦敦奥运开幕式的邀请，都婉拒了。
一是不喜欢凑那份热闹；二是这几个月公司都很忙我也忙，不应离开，如果我在伦敦开幕式上，相信公司的那股劲多少会受影响。融创执行力公认很强，总有人问我为什么？其实领导人在一线，领导人的以身作则很关键。
昨天和宋卫平聊起和别人的合作，老宋说＂合作要言而有信，像我们之间的合作，房价涨了我得认，房价跌了你得认，没有合适不合适的＂。
信用是做生意的基石，为什么市场上充斥着不讲信用，是因为讲信用很多时候都是有代价的。不能做到别承诺，认怂没人怪你；承诺了必须做到。承诺了做不到在哪儿都是大事。
合作有时很不对等。这时强势一方应该合理，比如投资方相对急需资金的创业者；白衣骑士相对命悬一线的被拯救者。
弱势一方常常会接受强势一方提出特别不合理的要求，但这可能会种下双方不开心，不信任，甚至将来合作失败的种子。当然，弱势一方要有契约精神。但强势一方合理条件是长期信任和合作的基础。

对于融创较高的净负债率，我在业绩发布会上说我们没打算降低净负债率，因为净负债率指标不能完全反映现金流安全度，而销售额和净负债的比率更能反映，从销债率看我们的现金流是安全的。
任何选择都是有利有弊，选择，坚决做，实话实话，有投资者不喜欢离开，也有投资者欣赏留下。风险？选择啥都有风险。
插播：提供了一个很棒的看财报的视角！
周四宋卫平去融创北京西山一号院视察，对荆宏团队提了很多尖锐和宝贵意见，周五我们讨论落实老宋的意见。
我发信息给老宋说"我知道我们的产品比起其它开发商不差，但和绿城产品比差距很大，一是我们我们愿意学习很努力，二是我们会多和绿城设计院合作，三是希望继续得到您的指导帮助"。老宋回说他会努力的。
最近开会总说信心，信心有那么重要吗？如果你有理想有追求目标远大，如果你做的事很难，信心就很重要。