Netflix高管解读财报：商业变现短期贡献不大定价策略根据市场情况不尽相同(9)

Jessica Reif Ehrlich：公司是否有将游戏业务直接商业变现的计划？比如是否考虑加入广告，授权其他游戏开发商使用IP？
格雷格·彼得斯：目前还没有，同其他业务一样，目前我们还是需要专注于核心项目，也就是根据IP授权向会员和粉丝直接提供游戏产品和结束游戏运营。我们希望为用户提供差异化的游戏体验，其中一部分工作就是帮助开发者专注于打造玩家纯娱乐体验的产品，令其无需担心广告或者游戏内购买等商业化的模式。
Jessica Reif Ehrlich：一个关于印度市场的问题。印度市场增长很快，也是世界最为重要的市场之一，管理层提到了2021年的价格调整，泰德今年早些时候在一次讨论中也提到公司在印度的业务增长非常快，包括了参与度增长30%，营收增长24%等等，泰德也提到了当地业务的利润率要从去年的28%继续提升，可否谈谈公司在印度市场的长期发展规划？是否能够实现真正意义上的盈利？对全球业务的贡献能否增加？
泰德·萨兰多斯：我们前面提到了，当价格调整到适合当地市场的水平，营收就会出现增长，进而提升用户参与度，我们的内容也确实收到当地用户的喜爱。无论是电影还是剧集，环比都出现了稳步的增长，《黑手遮天》（Rana Naidu）成了印度全国观众都喜爱的电视剧，也推动更多人对奈飞的服务产生兴趣。剩下的就是制定合理定价策略的问题了，印度市场具有重大价值，因为其拥有众多热爱娱乐的人口，我们需要制作他们喜闻乐见的产品，并且能同本地共事。我们创造性地做了一些工作，包括调整价格到合理水平，不断满足当地市场的需求。印度观众爱看本地内容，而且本地内容也在其他市场传播。去年是非凡的一年，我们推出了《RRR》和《孟买大家姐》等反响强烈的电影，《孟买大家姐》还可能竞逐奥斯卡最佳外语片奖。纵观公司在印度市场的表现，包括不断增加的内容机会，不断增长的付费用户数，可以说我们能做好印度市场，我们还在持续投资，最终一定会取得非常好的成果。
Jessica Reif Ehrlich：公司对消费产品的预期是怎样的？公司宣布了包括基于《纸钞屋》等作品（La Casa de Papel）的合作，这是否意味着公司新增的业务机会？
泰德·萨兰多斯：我们的业务在持续增长，消费产品业务最主要的推动力是就是打造和扩大粉丝圈，当然也会推动营收的增长，但总的来说，我们希望帮助粉丝同他们喜爱的剧集，电影和演员产生连结，包括通过着装，或者拿一个片中的笔记本，或者其他什么方式来表达粉丝的热爱之情，《布里杰顿家族》（Bridgerton）或者《怪奇物语》（Stranger Things）就是比较成功的例子，我们还希望设计开发《怪奇物语》的舞台剧。