执惠新春特辑丨省级文旅集团发展路径探究之湖北文旅集团（下）

导读
二十大后，国际国内形势瞬息万变，“二十条”“新十条”等政策的先后出台，使得受缚已久的文旅行业得以松绑，肆虐三年有余的新冠肺炎疫情终于迎来最终章，文旅行业也终于在泥泞和荆棘中迎来了复苏的曙光。黎明前夕，文旅行业仍需面对市场疲软、游客出行信心有待恢复、现金流周转、人才短缺等现实问题。
至今，“龙雀奖”已成功颁布六届。其基于强烈的使命感和敬畏感，长期坚持立产业之标，以打造最专业、最权威、最具影响力的文旅行业盛典为己任，既筛选出了危与机下行业内勇于变革且成效明显的企业、持续迭代向上的标杆企业/项目、文旅新势力和百舸争流中的“风流人物”，也聚合了政、企、研等不同类别、多层次、高层级大咖同场分享洞见，见证了文旅业波澜壮阔的起伏发展……
值此文旅业千钧一发之际，执惠特推出年度专题策划——2023龙雀访谈录，携手历届龙雀奖获奖企业回顾和展望，围绕发展过程中存在的现实问题，一同探讨新形势下文旅新趋势。
此为第一篇(下)，我们邀请到了湖北文旅集团党委委员、副总经理 周永彪，与我们一同聚焦新形势下的新变化，探讨省级文旅集团发展的新动能。
经过几十年的发展，中国文旅产业发展已经逐渐步入了重在产品创新和业态升级的新阶段。在此过程中，省级文旅集团也几经转型，成为国民经济发展和文旅市场投资、运维的中坚力量。省级文旅集团的发展很大程度上能反映中国文旅市场的现状。
一是投资需要新的投资模式。传统大建设都需要重资产投资模式的加持，但基于文旅项目回报周期长这个特点，很多地方政府没钱建，很多投资人不敢投。地产投资模式终结后，文旅市场亟需新的投资模式。
二是存量资产的优化升级需要产品创新。“二老资源”的再开发、再运营需要匹配市场需求的创新产品加持，正视新消费人群的重新激活和旅游生活方式的变化，如何策划真正贴合年轻消费群体需求的产品成为关键。
三是构建全产业链多元化参与格局。省级文旅集团要发挥平台作用，轻资产模式委托专业机构补齐前端策划和后端运营短板，促进产品效益最大化。