执惠新春特辑丨省级文旅集团发展路径探究之湖北文旅集团（下）(2)

为此，我们与湖北文旅集团就当下文旅市场发展的痛难点展开了全面而深入的访谈，并把访谈内容整理成文，供文旅同仁们学习参考。
本次访谈实录分上下篇，此为下篇。
作为中部地区最具发展动力的省份之一，湖北文旅产业的格局是怎样的？构建全产业链多元化参与格局，湖北文旅集团是怎么做的？需要怎样的产业资源协同？在资本市场上有哪些创新表现？
详细内容请看下方访谈实录。
以下为访谈实录下篇
刘照慧|执惠：过去，业内有一个著名的论断，省级文旅集团“上不着天下不着地”，处在一个尴尬的地位。您是否认同这种说法？我们有没有什么方法能够破除这样的问题？
周永彪-湖北文旅：省级文旅集团有作为省级文旅集团需要有担当的使命，需要推动省级层面产业的发展，发挥龙头作用。在推进过程中需要掌控资源，掌控资源在不同阶段重点是不一样的。
比如，十年前我们的布局以山水资源为主，传统的名山大川是我们的不二选择，垄断型的、目的性的目的地景区是我们要重点去掌控的。这是第一个阶段，获得场景。

长阳清江画廊风景区
到了第二阶段，场景我们有了，核心就是承担需要担当的使命，引领产品创新。现有场景产品单一，不能满足现在游客的需求，我们就需要根据具体情况，结合场景、市场需求、地域文化研究产品创新。
从运营意义上来讲，文旅产业是对地方经济带动最大的一个产业。
以湖北为例来看，2020年疫情发生后，上半年营运全线停滞，营收归零，但2020年8月省委、省政府出台实施“惠游湖北”政策，效果明显，把湖北的第三产业整个拉动起来，各级政府都深深感受到了文旅产业在国民经济中的地位和作用。