执惠新春特辑丨省级文旅集团发展路径探究之湖北文旅集团（下）(3)

“与爱同行、惠游湖北”系列活动
我们的产业链是比较长的，部分业务需要靠民营经济去做，这个过程中核心需要思考如何与民营经济合作的问题。
作为国有省级文旅集团，我们最大的使命是保证国有资产的保值增值。比如，对一个景区投资一个亿，这一个亿投资的资源随着时间的推移，升值超过基础设施物价的上涨，这是真正的在升值。
需要注意的是，资金是有成本的，投资承诺的回报点数上是有风险的。只要经营者可以通过经营把资金成本、回报都拿到，或者说适当降低投资回报，但有别的地方投资回报补充也是可以的。所以说，文旅集团在现阶段要放开手脚，加大合作力度来推进产业创新。
刘照慧|执惠：您刚刚讲的恰恰是很多文旅集团、文旅从业者、同仁们共同思考的问题。
执惠是一个产业平台，接触到的大量文旅创新产品业态，他们也在摸索如何能够跟资源掌控拥有方展开合作。这里面有很多信息不对称和产业资源对接的断档。
事实上，市场垄断型、目的地型的资源是同样具备稀缺性的。对文旅来讲，稀缺性资源的掌控至关重要。这些资源一般是指原有的、“老天爷”打磨的或老祖宗留下的、不可再生、不可替代的、具备独特性的资源，哪怕只是区域性的唯一，也是具有极大的升值潜力的。
产品创新是一个永恒的话题，但真正做到产品创新少之又少。
以前是把名山大川圈起来收门票，这主要是“老天爷”雕琢过的产品，与经营者的关系不大；再有就是“老祖宗”留下的东西，这部分做了一些产品打造，但从市场反馈来看，我们在产品创新上所做的还是远远不够的。一个直观的反馈是“二销”数据上不来，我们的衍生品、产品体系构建、服务方面的欠缺都值得关注。
对比国际级主题公园，比如迪士尼、环球影城等从零开始做IP、产品创新都是比较成功的，而我们的景区在运营和整个产品创新层面都是极其匮乏的。对于我们传统文旅产业开发来讲，还有很远的路要走。原来的文旅地产时代很少真正的去做产品创新，因为地产商在文旅上的投资并不大。当下，如何策划真正贴合年轻消费群体需求的产品成为关键，网红产品体系赢利的内涵也值得探讨。