阿里人工智能这五年：天才的野心与自证(19)

当技术晋升为一家互联网公司的必需品时，打造行之有效的研发体系则是不可回避的议题。
研究院或者实验室等机构的设定本取自于学院体系，外壳借用倒是无妨，但如果连内核和运营模式也一同照搬到商业场，很大的概率就是水土不服止于襁褓。
在外壳之下，研究的机制、团队的建设、不同对话体系的打通、技术与业务的平衡，前瞻性与KPI的融合…才是商业公司研发体系的灵魂，一切尚需从长计议。
从2014年设立阿里最神秘部门iDST到如今人才济济的达摩院，阿里人工智能走过了既艰难又幸运的五年，梳理出这套技术体系的机制和脉络得以看清阿里人工智能的底色，推而广之，或将成为互联网公司打造人工智能技术体系的方法。