饿了么份额下降之思反碾压与嚼剩饭如何跳跃式创新？(8)

简言之，饿了么想要打好翻身仗，需要系统性改变。
04王磊、张勇之问：饿了么怎么变？
想必，饿了么也心知肚明。
据晚点LatePost消息，8月初饿了么进行了战略组织调整。业务战略上，从“5050战略”到高质量增长，注重与阿里集团的协同；组织上，全国24个区缩编成7个大区，层级更扁平，从地方收权到“中央”。
如果调整属实，几乎相当于推翻了阿里收购饿了么后的组织调整思路。即饿了么试图恢复往日创业公司时的创新活力。
互联网分析师丁道师表示，美团现在的市值已高达一万多亿元，几乎可以在本地生活服务市场再造一个阿里。而阿里主导的饿了么之所以动作频频，是因阿里想在本地生活服务领域建起竞争优势。可惜的是，阿里一直无法突破美团在本地生活服务市场的竞争壁垒，所以不惜一切代价想要对标美团。
这从高层变动中，也可见端倪。
9月初，CTO张雪峰正式离职。
遥想2015年，在美团和大众点评合并前夜，张雪峰临危受命出任任饿了么CTO。其不仅技术过硬，且履历丰富，特别是曾担任携程国际事业部CTO。有此底蕴，饿了么在本地生活服务方面的扩张更有底气。
此后，张雪峰职位不断做出调整。今年1月，担任本地生活科技创新中心负责人，8月变为本地生活CEO助理。
核心人物突然离职，自然让不少人意外。据雷帝网消息，张雪峰需要更多的时间陪伴家人。
回到文章开头，饿了么公关文中闭口不谈技术问题，或也有此苦衷。
实际上，自被阿里收购，饿了么高管阵脚就处于变动之中。联合创始人中只剩康嘉和邓烨，高管只剩CSO潘远、VP钟宪文。加之张雪峰离职，饿了么管理层日益“阿里化”。
有业内人士指出，梳理饿了么与美团的差距加大，一个核心考量是饿了么主要由职业经理人管理，而美团是创始人在管理。
聚焦阿里本地生活公司总裁兼饿了么CEO王磊，饿了么创始人张旭豪曾评价其是“阿里内部出了名的救火队员”，为阿里根正苗红的老员工。论责任心、忠诚度无可挑剔，至于与美团王兴相比能力如何、战略眼光如何，看看企业表现，市场自有判断。
可贵的是，一些改变正在发生。
有媒体报道，今年阿里巴巴集团CEO张勇每周至少一天投入在本地生活上，有时会直接去饿了么上海总部开会。在饿了么，专门有一间张勇的办公室。
张勇亲自坐镇，可见阿里对翻身战倾注的精力与决心。