饿了么份额下降之思反碾压与嚼剩饭如何跳跃式创新？(9)

2020年9月末，阿里本地生活服务公司总裁、饿了么CEO王磊表示：阿里本地生活年度交易用户规模达到2. 9 亿，本地生活年度活跃商户数已达 250 万。
有努力，就有收获。数字背后，不乏翻身亦或逆袭牌码。
只是，光有这些就可以么？
细品饿了么之变，无论百亿补贴、服务扩容、打造品类齐全的生活服务平台，虽动作不断，但美团都已做过，是否有抄作业、嚼剩饭的嫌疑？而早期的下沉教训，已证明先发优势之强，后来追赶必然艰难，此次是否会重蹈覆辙？
梳理美团的二哥逆袭，正是潜心分析饿了么软肋、精准抓住其空白档后，走出一条特色、差异化路径，才成功实现反碾压。如一味跟在饿了么身后闻味、亦步亦趋，恐怕早已妥妥挂掉。
从此看，饿了么是否还缺乏一些跳跃式创新、颠覆性创新，一些特色模式打磨呢？这考验着王磊乃至张勇的大智慧。
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