野蛮生长的代餐赛道，野兽生活要如何出线？(4)

并且，现在供应链普遍产能过剩，不像过去供应链只愿意服务大品牌，而现在很多工厂都很看好新品牌的潜力愿意与其合作。
在营销上，过去做快消品要在央视打广告，动辄就是几千万的投入，也致使大部分公司直接就被拦在门外。
但是，现在营销投放已经成了一个品牌标配的东西。另外，现在国内资本市场开放，拿到钱来做营销投放并不是一件难事，大家都能做，区别只是投多投少的问题，结果也可能就是ROI上几个点的差别。
这样直接使营销投放从过去“有没有”的问题转变成了现在“多不多”的情况。
在渠道上，可以毫不夸张的说，电商的崛起掀起了一波“创业潮”。过去卖货只能去往超市、零食小店等线下渠道去覆盖，线下是有限的货架，有人铺进去就必定有人进不去，这一直都是一个很高的门槛。但是放到现在，但凡只要能在天猫京东上开个店就可以开始卖货了。
鉴于此，野兽生活并没有走常规的消费品路线，而是采用了线上持续高质量的内容输出来获取用户、通过多元化的产品来运营人群这种需要耗费大量时间、资源的营销模式，为了在同质化的竞争里更好的构建壁垒。
写在最后：
当一个赚钱的生意门槛变得足够低时，意味着赛道里将会有非常多的玩家来做，但是一定没有人能够做大，因为大家都在做一些别人也很容易做到的事情。
所以，哪怕是整个食品行业的产品端很难有真正的“黑科技”存在，也一定要能够找到一些核心竞争要素建立起壁垒。这个壁垒可能是技术上的，可能是时间上的，可能是空间上的，但是一定是别人不能拿钱迅速买到的。